Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „How Did That Happen?” jest powszechnie chwalona za praktyczne podejście do odpowiedzialności i przywództwa, oferując jasne strategie dla menedżerów i liderów do wdrożenia w ich organizacjach. Czytelnicy doceniają praktyczne spostrzeżenia i przykłady z życia wzięte zawarte w całym tekście. Niektórzy krytycy wspominają jednak, że książka może być zbyt złożona, przypominając podręcznik, co może utrudniać jej dostępność. Dodatkowo, kilku recenzentów wyraziło niezadowolenie z długości lub zawartości w stosunku do ceny, uważając, że mogłaby być bardziej wszechstronna lub zwięzła.
Zalety:⬤ Praktyczne i praktyczne wskazówki dotyczące pociągania innych do odpowiedzialności
⬤ doskonałe przykłady z życia
⬤ łatwa lektura
⬤ zastosowanie do różnych ról (menedżerów, rodziców, nastolatków)
⬤ dobrze zorganizowana treść
⬤ korzystne dla rozwoju pozytywnej kultury organizacyjnej
⬤ oferuje zmianę paradygmatu odpowiedzialności
⬤ dobre zarówno dla biznesu, jak i rozwoju osobistego.
Wady:⬤ Może być zbyt złożona i gęsta
⬤ czyta się jak podręcznik
⬤ niektóre pomysły uważane za ograniczone lub niedopracowane
⬤ postrzegana przez niektórych czytelników jako zbyt krótka lub pozbawiona głębi
⬤ krytyka bycia narzędziem marketingowym dla innych prac autorów
⬤ niektórzy uważają, że wymaga wysiłku, aby wydestylować przydatne informacje.
(na podstawie 77 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
How Did That Happen?: Holding People Accountable for Results the Positive, Principled Way
Zawartość książki:
Bestseller New York Timesa, który przedstawia proste, sprawdzone podejście do poprawy odpowiedzialności i wyników finansowych.
Gospodarka się załamuje, rząd źle działa, firmy upadają, liderzy nie przewodzą, menedżerowie nie zarządzają, a ludzie nie podążają za nimi, pozostawiając nas z pytaniem: "Jak to się stało?". ".
Niespodzianki spowodowane brakiem osobistej odpowiedzialności nękają dziś prawie każdą organizację, od areny politycznej po duże i małe firmy. How Did That Happen? oferuje sprawdzony sposób na wyeliminowanie tych przykrych niespodzianek, uzyskanie bezkonkurencyjnej przewagi konkurencyjnej i zwiększenie wydajności poprzez pociąganie innych do odpowiedzialności w pozytywny, oparty na zasadach sposób.
Jako eksperci w dziedzinie odpowiedzialności w miejscu pracy i autorzy książki The Oz Principle, Roger Connors i Tom Smith zajmują się kolejnym kluczowym krokiem, który każdy może podjąć, niezależnie od tego, czy pracuje jako menedżer, przełożony, dyrektor generalny, czy indywidualny wykonawca: stworzenie większej odpowiedzialności u wszystkich ludzi, na których polegasz.
