Ocena:
Książka „Weird Ideas That Work” autorstwa Roberta I. Suttona przedstawia niekonwencjonalne techniki wspierania kreatywności i innowacyjności w organizacjach. Jest uznawana za wciągający styl pisania i praktyczne przykłady zaczerpnięte z rzeczywistych doświadczeń. Jest jednak również krytykowany za słabe formatowanie w niektórych wydaniach, co może utrudniać czytanie.
Zalety:⬤ Wciągający styl pisania i praktyczne przykłady z udziałem znanych firm i osobistości.
⬤ Zawiera niekonwencjonalne i praktyczne pomysły na wspieranie innowacji.
⬤ Lekka, przyjemna lektura, która zachęca czytelników do odmiennego myślenia o praktykach biznesowych.
⬤ Pomocna dla tych, którzy utknęli w swoim obecnym podejściu.
⬤ Promuje zabawne i kreatywne środowisko pracy.
⬤ Słabe formatowanie w niektórych wydaniach, szczególnie na Kindle, co utrudnia czytanie.
⬤ Niektóre pomysły mogą być postrzegane jako niewystarczające lub zbyt radykalne dla konwencjonalnych praktyk biznesowych.
⬤ Może nie zapewniać wystarczającego zróżnicowania pomiędzy strategiami dla różnych typów problemów w biznesie.
⬤ Niektóre sugestie mogą być postrzegane jako niepraktyczne lub kapryśne.
(na podstawie 26 opinii czytelników)
Weird Ideas That Work: How to Build a Creative Company
Przełom w myśleniu o zarządzaniu, "dziwne pomysły" mogą pomóc każdej organizacji osiągnąć równowagę między utrzymaniem wydajności a wspieraniem nowych pomysłów. Aby odnieść sukces, musisz być zarówno konwencjonalny, jak i sprzeczny z intuicją.
Kreatywność, nowe pomysły, innowacje - w każdym wieku są kluczem do sukcesu. Jednak, jak wyjaśnia profesor Stanford Robert Sutton, standardowe zasady zachowania biznesowego i zarządzania są dokładnie przeciwieństwem tego, co jest potrzebne do zbudowania innowacyjnej firmy. Mówi się nam, by zatrudniać ludzi, którzy będą do nas pasować; by intensywnie ich szkolić; by pracować nad zaszczepieniem kultury korporacyjnej w każdym pracowniku. W rzeczywistości, aby wspierać kreatywność, powinniśmy zatrudniać odmieńców, zachęcać ich do walki i płacić im za przeciwstawianie się konwencjom i podważanie dominującej kultury. Weird Ideas That Work kodyfikuje te i inne sprawdzone, sprzeczne z intuicją pomysły, aby pomóc ci zmienić miejsce pracy ze statecznego i bezpiecznego w dzikie i wełniane - i kreatywne.
W Weird Ideas That Work Sutton opiera się na szeroko zakrojonych badaniach z zakresu psychologii behawioralnej, aby wyjaśnić, w jaki sposób można wspierać innowacje w zatrudnianiu, zarządzaniu i motywowaniu ludzi, budowaniu zespołów, podejmowaniu decyzji i interakcji z osobami z zewnątrz. Praktyki biznesowe, takie jak zatrudnianie ludzi, którzy sprawiają, że czujesz się niekomfortowo, nagradzanie sukcesów i porażek, ale karanie bezczynności, wydają się wielu menedżerom dziwne, a nawet wręcz złe. Jednak Weird Ideas That Work pokazuje, w jaki sposób niektóre z najlepszych zespołów i firm wykorzystują te i inne sprzeczne z intuicją praktyki do tworzenia nowych pomysłów i pokazuje, że każda firma może czerpać sprzedaż i zyski z takiej kreatywności.
Weird Ideas That Work jest pełen przykładów, zaczerpniętych z branż hi- i low-tech, produkcji i usług, informacji i produktów. To coś więcej niż zestaw dziwacznych sugestii, to przełom w myśleniu o zarządzaniu: Sutton pokazuje, że praktyki, których potrzebujemy, aby utrzymać wydajność, są w ciągłym napięciu z tymi, które sprzyjają nowym pomysłom. Sztuczka polega na wybraniu właściwej równowagi między konwencjonalnymi i dziwacznymi - a teraz, dzięki pracy Roberta Suttona, mamy narzędzia, których potrzebujemy, aby to zrobić.
