Ocena:
Książka „Good Boss, Bad Boss” autorstwa Roberta Suttona oferuje cenne spostrzeżenia na temat skutecznego przywództwa, kontrastując cechy dobrych i złych szefów. Zawiera wciągające historie i praktyczne porady, które trafiają do czytelników, szczególnie tych na stanowiskach kierowniczych. Wiele recenzji podkreśla jej przystępny styl i możliwość zastosowania, zwracając uwagę na jej zdolność do prowokowania refleksji nad własnymi praktykami przywódczymi.
Zalety:Wciągający styl pisania, przykłady z życia wzięte, praktyczne porady, przejrzysta organizacja, przydatne spostrzeżenia dla nowych i obecnych menedżerów, zabawna narracja, zachęca do refleksji nad przywództwem, dobrze zbadane, cenne lekcje dotyczące tworzenia pozytywnego środowiska pracy.
Wady:Momentami nieco rozwlekły, może przemawiać do chóru (nie przekonując i tak już aroganckich szefów), brakuje uniwersalnej formuły dla sytuacji przywódczych i potencjalnie może być powolny dla niektórych czytelników.
(na podstawie 106 opinii czytelników)
Good Boss, Bad Boss: How to Be the Best... and Learn from the Worst
Teraz z nowym rozdziałem, który skupia się na tym, co naprawdę robią wspaniali szefowie. Dr Sutton ujawnia nowe spostrzeżenia, których nauczył się od czasu napisania Good Boss, Bad Boss. Sutton dodaje odkrywcze przemyślenia na temat legendarnych szefów, takich jak Ed Catmull, Steve Jobs, A. G. Lafley i wielu innych, oraz tego, jak można wdrożyć ich techniki.
Jeśli jesteś szefem, który chce wykonywać świetną pracę, co możesz z tym zrobić? Książka "Dobry szef, zły szef" poświęcona jest odpowiedzi na to pytanie. Profesor Stanforda Robert Sutton łączy najlepsze badania z zakresu psychologii i zarządzania z fascynującymi historiami i przypadkami, aby ujawnić sposób myślenia i działania najlepszych (i najgorszych) szefów. Książka ta została zainspirowana zalewem e-maili, badań, rozmów telefonicznych i rozmów, których dr Sutton doświadczył po opublikowaniu swojego przebojowego bestsellera The No Asshole Rule. Zdał sobie sprawę, że większość tych historii i badań krążyła wokół centralnej postaci w każdym miejscu pracy: SZEFA. Te łamiące serce, inspirujące, a czasem zabawne historie nauczyły Suttona, że większość szefów - i ich podwładnych - chce czegoś więcej niż tylko miejsca pracy wolnego od palantów. Dążyli oni do tego, by stać się (lub pracować dla) świetnym szefem, kimś z umiejętnościami i odwagą, by inspirować swoich podwładnych do lepszej pracy, zaangażowania i godności.
Gdy dr Sutton zagłębia się w szczegóły tego, co robią najlepsi (i najgorsi) szefowie, przez cały czas przewija się temat Good Boss, Bad Boss - który łączy różne lekcje i jest cechą charakterystyczną wielkich szefów: Pracują oni wytrwale, aby "pozostać w zgodzie" z tym, jak ich podwładni (a także przełożeni, rówieśnicy i klienci) reagują na to, co mówią i robią.
Najlepsi szefowie doskonale zdają sobie sprawę z tego, że ich sukces zależy od posiadania samoświadomości, która pozwala im kontrolować swoje nastroje i ruchy, dokładnie interpretować ich wpływ na innych oraz na bieżąco wprowadzać poprawki, które nieustannie pobudzają wysiłek, godność i dumę wśród ich pracowników.
