Dylemat menedżera: przewodnik menedżera po zarządzaniu zmianą

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 4 głosach.

Oryginalny tytuł:

The Manager's Dilemma: A Manager's Guide to Change Management

Zawartość książki:

Dlaczego tak wiele zmian w naszych organizacjach kończy się niepowodzeniem? Jednym z wielu powodów jest nieprzygotowana kadra kierownicza.

Menedżerowie często czują, że ich liderzy przygotowują zmiany, uwalniają je, a następnie oczekują, że menedżerowie wykonają ciężką pracę. To podnoszenie ciężarów obejmuje zarówno osobiste pogodzenie się ze zmianami, jak i zaangażowanie swoich zespołów.

Jest to „dylemat menedżera”. Czy menedżerowie są bezradni w takiej sytuacji? Czy są nastawieni na porażkę i rozczarowanie? Odpowiedź brzmi: nie. Nawet jeśli liderzy wyższego szczebla mają trudności z wykonywaniem swojej pracy jako sponsorzy zmian, istnieje wiele rzeczy, które menedżer może zrobić, aby przyspieszyć program zmian i być może uratować sytuację.

Steve King przedstawia trzy kluczowe role, jakie menedżerowie muszą odgrywać w momentach zmian: komunikatora zmian, trenera zmian i rzecznika zmian.... oraz zapewnia kilka prostych narzędzi i taktyk, aby wykonać tę pracę.