Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Building Strong Brands” autorstwa Davida Aakera jest wysoko ceniona w społeczności brandingowej i marketingowej. Oferuje ona fundamentalny wgląd w zarządzanie marką i strategie brandingowe, szczególnie korzystne dla marketerów i przedsiębiorców. Czytelnicy doceniają przydatne modele i ramy, które zapewnia Aaker, chociaż niektórzy wspominają, że treść może być nieco teoretyczna i nie koncentruje się na najnowszych trendach w brandingu.
Zalety:⬤ Zawiera istotne spostrzeżenia i teorie na temat brandingu.
⬤ Przydatne modele, takie jak Skala Osobowości Marki i Model Planowania Tożsamości Marki.
⬤ Polecana dla marketerów i menedżerów marki.
⬤ Wciągający styl pisania, który może ułatwić zrozumienie złożonych pomysłów.
⬤ Służy jako solidna podstawa zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych praktyków brandingu.
Wady:⬤ Tekst może być zbyt teoretyczny i nie koncentrować się na współczesnych wyzwaniach brandingowych, takich jak doświadczenie klienta i media społecznościowe.
⬤ Niektóre fizyczne egzemplarze książki mogą mieć problemy z jakością (wypadające strony).
⬤ Brak wskazówek dotyczących zarządzania marką po jej stworzeniu.
⬤ Wykorzystuje przestarzałe lub kontrowersyjne przykłady, które mogą podważać niektóre przedstawione koncepcje.
(na podstawie 49 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Building Strong Brands
Zawartość książki:
W tej fascynującej pracy Aaker wykorzystuje prawdziwe przypadki budowania marki, takie jak Saturn, General Electric, Kodak, Healthy Choice, McDonald's i inne, aby zademonstrować, w jaki sposób tworzono i zarządzano silnymi markami.
Ponieważ branże stają się coraz bardziej wrogie, jasne jest, że aby przetrwać i prosperować, potrzebne są silne umiejętności budowania marki. W przełomowej książce Davida Aakera, Managing Brand Equity, menedżerowie odkryli wartość marki jako strategicznego zasobu i głównego źródła przewagi konkurencyjnej firmy. Teraz, w tym nowym, fascynującym dziele, Aaker wykorzystuje prawdziwe przypadki budowania marki, takie jak Saturn, General Electric, Kodak, Healthy Choice, McDonald's i inne, aby zademonstrować, w jaki sposób tworzono i zarządzano silnymi markami.
Częstą pułapką strategów marki jest koncentrowanie się na atrybutach marki. Aaker pokazuje, jak wyjść poza schemat, biorąc pod uwagę korzyści emocjonalne i autoekspresyjne oraz wprowadzając perspektywę marki jako osoby, marki jako organizacji i marki jako symbolu. Bliźniacze koncepcje tożsamości marki (wizerunek marki, do którego stworzenia lub utrzymania dążą stratedzy marki) i pozycji marki (ta część tożsamości marki, która ma być aktywnie komunikowana) odgrywają kluczową rolę w zarządzaniu "nieszablonową" marką.
Drugą pułapką jest ignorowanie faktu, że poszczególne marki są częścią większego systemu składającego się z wielu powiązanych ze sobą i nakładających się marek i submarek. Aaker pokazuje, jak zarządzać "systemem marek", aby osiągnąć przejrzystość i synergię, dostosować się do zmieniającego się otoczenia i wykorzystać aktywa marki na nowych rynkach i produktach.
Aaker zajmuje się również praktycznymi kwestiami związanymi z zarządzaniem, wprowadzając zestaw mierników wartości marki, zwanych dziesiątką wartości marki, aby pomóc tym, którzy mierzą i śledzą wartość marki w różnych produktach i na różnych rynkach. Przedstawia i analizuje formy organizacyjne pielęgnujące markę, które odpowiadają na wyzwania związane z koordynacją marek na różnych rynkach, produktach, rolach i kontekstach. Omówiono również potencjalnie destrukcyjne naciski organizacyjne mające na celu zmianę tożsamości i pozycji marki.
Ponieważ kadra kierownicza w wielu różnych branżach stara się zapobiec przekształceniu swoich produktów i usług w towary, ponownie stawiają na marki jako podstawę strategii biznesowej. Ta nowa praca będzie niezbędną lekturą dla osób gotowych do walki.
