Ocena:
Książka jest powszechnie uważana za cenne źródło informacji dla menedżerów na wszystkich poziomach, oferując praktyczne porady dotyczące zaangażowania pracowników i przywództwa. Wielu czytelników docenia jej łatwość czytania i przykłady z życia wzięte, choć niektórzy krytykują jej głębię i jakość w wersji Kindle.
Zalety:⬤ Łatwa lektura z mnóstwem rzeczywistych przykładów
⬤ dobra jakość i terminowość
⬤ dostarcza praktycznych rozwiązań
⬤ przydatna zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych menedżerów
⬤ wysoce zalecana do zrozumienia zaangażowania pracowników i przywództwa
⬤ przyjemna i istotna treść.
⬤ Niektórzy uważają, że treść jest zbyt podstawowa lub brakuje jej głębi
⬤ krytyka niskiej jakości wersji Kindle
⬤ niektórzy czytelnicy uważają, że podejście jest zbyt techniczne lub kliniczne
⬤ może nie dostarczyć nowych spostrzeżeń dla osób już zaznajomionych z badaniami Gallupa.
(na podstawie 74 opinii czytelników)
12: The Elements of Great Managing
W oparciu o największe na świecie badanie zaangażowania pracowników i ponad dekadę badań, Gallup wyjaśnia 12 elementów niezbędnych do motywowania pracowników i przedstawia inspirujące historie 12 menedżerów, którzy odnieśli sukces w tych wymiarach.
Ponad dekadę temu Gallup przeczesał swoją bazę danych zawierającą ponad 1 milion wywiadów z pracownikami i menedżerami, aby zidentyfikować elementy najważniejsze dla utrzymania doskonałości w miejscu pracy. Elementy te zostały ujawnione w międzynarodowym bestsellerze First, Break All the Rules.
12: The Elements of Great Managing to długo oczekiwana kontynuacja tej książki. Podąża za wspaniałymi menedżerami, którzy wykorzystują zaangażowanie pracowników, aby odwrócić upadające call center, uratować hotel, poprawić opiekę nad pacjentem w szpitalu, utrzymać produkcję w przypadku awarii zasilania i skutecznie stawić czoła wielu innym wyzwaniom w miejscach na całym świecie.
Badanie Gallupa obejmuje obecnie 10 milionów wywiadów z pracownikami i menedżerami w 114 krajach, przeprowadzonych w 41 językach. W 12 Gallup łączy swoje najnowsze spostrzeżenia z najnowszymi odkryciami w dziedzinie neuronauki, teorii gier, psychologii, socjologii i ekonomii.
Napisana dla menedżerów i pracowników dużych i małych firm, 12 wyjaśnia, co każda firma powinna wiedzieć o tworzeniu i utrzymywaniu zaangażowania pracowników.
