Ocena:
Książka zapewnia praktyczny wgląd w zarządzanie programami Agile i Lean, oferując rzeczywiste scenariusze i taktyczne porady dla menedżerów programów. Choć dostarcza ona cennych strategii radzenia sobie z wyzwaniami programowymi, w niektórych recenzjach zwrócono uwagę na powtarzalność, brak jasnej struktury i skupienie się na konwencjach zarządzania projektami, a nie wyłącznie na metodologiach Agile.
Zalety:⬤ Oferuje praktyczne, rzeczywiste porady i scenariusze zarządzania programem w kontekście Agile.
⬤ Zawiera natychmiastowe wskazówki i spostrzeżenia taktyczne.
⬤ Wciągający styl pisania, który jest jasny i przystępny zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych praktyków Agile.
⬤ Równoważy tradycyjne koncepcje zarządzania projektami z zasadami Agile.
⬤ Cenne porady dotyczące rozwiązywania typowych problemów programowych.
⬤ Dostarcza przewodnich ram, które pomagają wyjaśnić role i obowiązki związane z zarządzaniem programem.
⬤ Niektórzy recenzenci uznali książkę za powtarzalną i trudną do zaangażowania.
⬤ Struktura i organizacja treści były krytykowane za brak przejrzystości.
⬤ Czasami Agile jest wtłaczane w tradycyjny kontekst zarządzania projektami, co może nie przypaść do gustu wszystkim czytelnikom.
⬤ Niektóre pojęcia nie zostały dobrze zdefiniowane lub jasno wyjaśnione, co prowadzi do nieporozumień.
⬤ Może nie być tak przydatna dla początkujących w zarządzaniu programami lub projektami.
(na podstawie 24 opinii czytelników)
Agile and Lean Program Management: Scaling Collaboration Across the Organization
Skaluj współpracę, a nie procesy.
Jeśli próbujesz używać agile i lean na poziomie programu, słyszałeś o kilku podejściach, z których wszystkie dotyczą skalowania procesów. Jeśli powielasz to, co jeden zespół robi dla kilku zespołów, otrzymujesz rozdęcie, a nie dostawę. Zamiast skalować proces, skaluj współpracę wszystkich.
Dzięki autonomii, współpracy i eksploracji, zespoły i osoby na poziomie programu mogą decydować o tym, jak zastosować zwinność i lean w swojej pracy.
Naucz się współpracować wokół rezultatów, a nie spotkań. Dowiedz się, jakich miar używać i jak ich używać, aby pomóc ludziom dostarczać więcej tego, czego chcesz (wartości), a mniej tego, czego nie chcesz (pracy w toku). Stwórz środowisko przywództwa służebnego i małych sieci. Naucz się umożliwiać autonomię, współpracę i eksplorację w całej organizacji oraz dostarczać swój produkt.
Skaluj współpracę za pomocą zwinnego i szczupłego zarządzania programami i dostarczaj swój produkt.
