Ocena:
Książka oferuje praktyczne wskazówki dotyczące zarządzania portfelami projektów przy użyciu zasad Agile, dzięki czemu jest przystępna i przydatna zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych kierowników projektów. Podejście to kładzie nacisk na prostotę, wizualizację i skupienie się na podstawowych zadaniach związanych z zarządzaniem projektami, podejmując wyzwania takie jak wielozadaniowość i ustalanie priorytetów. Choć książka została doceniona za przejrzystość i praktyczne przykłady, niektórzy czytelnicy stwierdzili, że brakuje jej głębi i możliwości zastosowania do różnych potrzeb.
Zalety:Łatwa lektura z praktycznymi, przydatnymi poradami.
Wady:Skupienie się na prostych i wizualnych koncepcjach zarządzania projektami.
(na podstawie 11 opinii czytelników)
Manage Your Project Portfolio: Increase Your Capacity and Finish More Projects
Masz zbyt wiele projektów, a gaszenie pożarów i wielozadaniowość uniemożliwiają Ci ukończenie któregokolwiek z nich. Musisz zarządzać swoim portfelem projektów. Ten w pełni zaktualizowany i rozszerzony bestseller uzbroi Cię w zwinne i szczupłe sposoby gromadzenia całej pracy i decydowania, które projekty powinieneś wykonać jako pierwsze, drugie i nigdy. Zobacz, jak powiązać swoją pracę z misją organizacji i pokazać menedżerom, zarządowi i pracownikom, co możesz osiągnąć i kiedy. Zobrazuj swoją pracę i podejmij te trudne decyzje, upewniając się, że wszystkie twoje siły są skoncentrowane tam, gdzie powinny.
Wszystkie projekty i programy składają się na portfolio. Ale ile czasu faktycznie poświęcasz na swoje projekty, a ile na awaryjne ćwiczenia przeciwpożarowe lub marnowanie czasu poprzez wielozadaniowość? Ta książka zawiera wnikliwe sposoby uszeregowania wszystkich projektów, nad którymi pracujesz, oraz ustalenia właściwego personelu i harmonogramu, aby projekty były szybciej ukończone.
Sztuczka polega na przyjęciu szczupłego i zwinnego podejścia do projektów, niezależnie od tego, czy są to projekty oprogramowania, projekty obejmujące sprzęt, czy projekty zależne od fragmentów funkcjonalności od innych dostawców. Dowiedz się, jak zdefiniować misję swojego zespołu, grupy lub działu, bez zbędnych haseł, które zwykle towarzyszą deklaracji misji. Uzbrojony w pracę i misję, będziesz lepiej zarządzać swoim portfolio i podejmować decyzje, które definiują prawdziwych liderów w organizacji.
Dzięki tej rozszerzonej drugiej edycji odkryjesz, jak skalować zarządzanie portfelem projektów od jednego zespołu do całego przedsiębiorstwa i zintegrować Cost of Delay podczas rankingowania projektów. Dodatkowe widoki Kanban zapewniają jeszcze więcej sposobów wizualizacji portfolio.
