Ocena:
Recenzje książki Johanny podkreślają jej skuteczność w prowadzeniu zarówno nowych, jak i doświadczonych menedżerów w zakresie samodoskonalenia i praktyk przywódczych. Autorka łączy opowiadanie historii, humor i praktyczne porady, promując bezpośrednią i pełną szacunku konfrontację z problemami w miejscu pracy, aby wspierać sukces jednostek i zespołów.
Zalety:Książka jest chwalona za szczerość, humor i praktyczną mądrość. Czytelnicy doceniają przystępny sposób opowiadania historii przez Johannę i jej jasne podejście do złożonych kwestii związanych z miejscem pracy. Podkreślono fundamentalną koncepcję samoświadomości w przywództwie, dzięki czemu jest ona istotna i ma wpływ na aspirujących i doświadczonych menedżerów.
Wady:Chociaż recenzje są w przeważającej mierze pozytywne, jednym z potencjalnych minusów jest to, że książka może być postrzegana jako pozbawiona głębi w niektórych tematach ze względu na jej pragmatyczne podejście, skupiające się bardziej na samodoskonaleniu niż na obszernych ramach teoretycznych.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Practical Ways to Manage Yourself: Modern Management Made Easy, Book 1
Możesz stać się doskonałym menedżerem, jeśli najpierw zaczniesz zarządzać sobą.
Jeśli jesteś jak większość menedżerów, nigdy nie widziałeś doskonałości w zarządzaniu. Nie jesteś sam.
Nowoczesne zarządzanie wymaga, abyśmy najpierw zarządzali sobą - a to może być najtrudniejsza część zarządzania. Opierając się na badaniach i popartych osobistymi historiami, zobaczysz, jak możesz zarządzać sobą.
Dzięki pytaniom, historiom i sprawdzonym opcjom dowiesz się, w jaki sposób możesz:
⬤ Przejść od eksperta do trenera.
⬤ Rozpoznawać i unikać mikrozarządzania.
⬤ Wspierać ludzi wykonujących swoją pracę, aby rozwiązywać więcej ich problemów.
⬤ Poświęcać czas na myślenie, aby być najlepszym sobą.
⬤ Zaufaj ludziom, którymi kierujesz i którym służysz.
⬤ I wiele więcej.
Dzięki pytaniom i mitom, każdy rozdział oferuje opcje przemyślenia sposobu zarządzania sobą.
Zostań nowoczesnym menedżerem.
Naucz się zarządzać sobą, abyś Ty i ludzie, którymi kierujesz i którym służysz, mogli osiągać wyniki, których wszyscy potrzebują.
