Znaczenie koncepcji ramowania Kahnemana i Tversky'ego dla zachowań organizacji

Ocena:   (2,1 na 5)

Znaczenie koncepcji ramowania Kahnemana i Tversky'ego dla zachowań organizacji (H. Bazerman Max)

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

The Relevance of Kahneman and Tversky's Concept of Framing to Organization Behavior

Zawartość książki:

Ta praca została wybrana przez naukowców jako ważna kulturowo i jest częścią bazy wiedzy cywilizacji, jaką znamy.

Ten utwór znajduje się w "domenie publicznej" w Stanach Zjednoczonych Ameryki i ewentualnie w innych krajach. Na terenie Stanów Zjednoczonych można swobodnie kopiować i rozpowszechniać tę pracę, ponieważ żaden podmiot (indywidualny lub korporacyjny) nie posiada praw autorskich do jej treści.

Naukowcy uważają, a my się z nimi zgadzamy, że ta praca jest wystarczająco ważna, aby ją zachować, powielić i udostępnić publicznie. Doceniamy twoje wsparcie w procesie ochrony i dziękujemy za bycie ważną częścią utrzymywania tej wiedzy przy życiu i aktualności.

Dodatkowe informacje o książce:

ISBN:9781015573147
Autor:
Wydawca:
Język:angielski
Oprawa:Miękka oprawa

Zakup:

Obecnie dostępne, na stanie.

Inne książki autora:

Przewidywalne niespodzianki: Katastrofy, które należało przewidzieć i jak im zapobiegać -...
Większość zdarzeń, które nas zaskakują, jest...
Przewidywalne niespodzianki: Katastrofy, które należało przewidzieć i jak im zapobiegać - Predictable Surprises: The Disasters You Should Have Seen Coming, and How to Prevent Them
Osąd w podejmowaniu decyzji menedżerskich - Judgment in Managerial Decision Making
Zaktualizowane przykłady w całej książce przedstawiają...
Osąd w podejmowaniu decyzji menedżerskich - Judgment in Managerial Decision Making
Blind Spots: Dlaczego nie robimy tego, co należy i co z tym zrobić? - Blind Spots: Why We Fail to Do...
W obliczu dylematu etycznego większość z nas...
Blind Spots: Dlaczego nie robimy tego, co należy i co z tym zrobić? - Blind Spots: Why We Fail to Do What's Right and What to Do about It
Racjonalne negocjacje - Negotiating Rationally
W książce Negotiating Rationally, Max Bazerman i Margaret Neale wyjaśniają, jak uniknąć pułapek irracjonalności i zdobyć przewagę...
Racjonalne negocjacje - Negotiating Rationally
Complicit: Jak umożliwiamy nieetyczne działania i jak z tym skończyć? - Complicit: How We Enable the...
Co każdy z nas może zrobić, by walczyć z...
Complicit: Jak umożliwiamy nieetyczne działania i jak z tym skończyć? - Complicit: How We Enable the Unethical and How to Stop
You Can't Enlarge the Pie: Sześć barier dla skutecznego rządu - You Can't Enlarge the Pie: Six...
Dlaczego nasi przywódcy rządowi nieustannie...
You Can't Enlarge the Pie: Sześć barier dla skutecznego rządu - You Can't Enlarge the Pie: Six Barriers to Effective Government
Mądre decyzje finansowe: Dlaczego robisz to, co robisz z pieniędzmi (i jak zmienić się na lepsze) -...
Jeśli chodzi o podejmowanie poważnych decyzji...
Mądre decyzje finansowe: Dlaczego robisz to, co robisz z pieniędzmi (i jak zmienić się na lepsze) - Smart Money Decisions: Why You Do What You Do with Money (and How to Change for the Better)
Znaczenie koncepcji ramowania Kahnemana i Tversky'ego dla zachowań organizacji - The Relevance of...
Ta praca została wybrana przez naukowców jako...
Znaczenie koncepcji ramowania Kahnemana i Tversky'ego dla zachowań organizacji - The Relevance of Kahneman and Tversky's Concept of Framing to Organization Behavior
Complicit: Jak umożliwiamy nieetyczne działania i jak z tym skończyć? - Complicit: How We Enable the...
Co każdy z nas może zrobić, by walczyć z...
Complicit: Jak umożliwiamy nieetyczne działania i jak z tym skończyć? - Complicit: How We Enable the Unethical and How to Stop

Prace autora wydały następujące wydawnictwa:

© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)