Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka Bazermana i Tenbrunsela zapewnia dogłębną analizę etycznego podejmowania decyzji, podkreślając koncepcję „martwych punktów”, które często prowadzą jednostki do działania wbrew ich przekonaniom etycznym pomimo dobrych intencji. Łączy w sobie spostrzeżenia z etyki behawioralnej i psychologii, aby wyjaśnić mechanizmy stojące za niepowodzeniami etycznymi w jednostkach i organizacjach, oferując strategie radzenia sobie z tymi wyzwaniami. Wielu recenzentów uznało ją za wnikliwą i przydatną, zwłaszcza w kontekście biznesowym, choć niektórzy krytykowali ją za to, że jest krótka i nie zawiera ostatecznych rozwiązań.
Zalety:Wciągający tekst z jasnymi wyjaśnieniami i przydatnymi przykładami. Oferuje cenny wgląd w etyczne zachowania i podejmowanie decyzji. Wiele osób uznało ją za otwierającą oczy i korzystną dla zrozumienia etyki osobistej i organizacyjnej. Wiarygodność autorów dodaje treści wagi. Przedstawiono konkretne strategie pomagające uniknąć etycznych pułapek.
Wady:Niektórzy krytycy wspomnieli, że książka jest zbyt krótka i kończy się nagle. Kilku recenzentów zauważyło brak podstawowych wytycznych etycznych i zakwestionowało względny charakter przedstawionej etyki. Pojawiły się zarzuty o stronniczość autorów, a niektóre wnioski uznano za nieuzasadnione lub oparte na naciąganych analogiach.
(na podstawie 53 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Blind Spots: Why We Fail to Do What's Right and What to Do about It
Zawartość książki:
W obliczu dylematu etycznego większość z nas chciałaby myśleć, że stanie w obronie swoich zasad. Nie jesteśmy jednak tak etyczni, jak nam się wydaje. W książce Blind Spots czołowi etycy biznesu, Max Bazerman i Ann Tenbrunsel, analizują sposoby, w jakie przeceniamy naszą zdolność do robienia tego, co słuszne i jak działamy nieetycznie, nie mając takiego zamiaru. Od upadku Enronu i korupcji w przemyśle tytoniowym, po sprzedaż wadliwego Forda Pinto, upadek Bernarda Madoffa i katastrofę promu kosmicznego Challenger, autorzy badają naturę etycznych niepowodzeń w świecie biznesu i poza nim oraz ilustrują, w jaki sposób możemy stać się bardziej etyczni, wypełniając lukę między tym, kim jesteśmy, a tym, kim chcemy być.
Wyjaśniając, dlaczego tradycyjne podejście do etyki nie działa, książka rozważa, w jaki sposób martwe punkty, takie jak zanikanie etyki - usuwanie etyki z procesu podejmowania decyzji - doprowadziły do tragedii i skandali, takich jak katastrofa promu kosmicznego Challenger, stosowanie sterydów w Major League Baseball, krach na rynkach finansowych i kryzys energetyczny. Autorzy pokazują, w jaki sposób zmieniają się standardy etyczne, w jaki sposób zaniedbujemy zauważanie i podejmowanie działań w związku z nieetycznym zachowaniem innych oraz w jaki sposób inicjatywy zgodności mogą w rzeczywistości promować nieetyczne zachowania. Argumentują, że skandale będą się nadal pojawiać, chyba że takie podejścia będą uwzględniać psychologię jednostek stojących przed dylematami etycznymi. Odróżniając nasze "ja powinnościowe" (osobę, która wie, co jest właściwe) od naszego "ja chcenia" (osoby, która ostatecznie podejmuje decyzje), autorzy wskazują na etyczne dziury, które powodują wątpliwe działania.
Sugerując innowacyjne indywidualne i grupowe taktyki poprawy ludzkiego osądu, Blind Spots pokazuje nam, jak zapewnić miejsce dla etyki w naszych miejscach pracy, instytucjach i codziennym życiu.
