Ocena:
Książka Marka V. jest chwalona za to, że jest praktycznym przewodnikiem do rozwijania misji, wizji i wartości w organizacjach. Wielu użytkowników podkreśla jej przystępność, przydatne szablony i podejście krok po kroku. Niektórzy recenzenci uważają jednak, że brakuje mu głębi i kompleksowości, jeśli chodzi o zasoby dotyczące wartości i dogłębnej analizy.
Zalety:Łatwy w czytaniu i wdrażaniu, przydatne szablony komunikacyjne, praktyczny przewodnik krok po kroku, cenny dla wszystkich poziomów przywództwa organizacyjnego, dobre spostrzeżenia z doświadczenia autora, przystępna cena.
Wady:Brak dogłębnych i kompleksowych narzędzi, przez niektórych określany jako bardzo podstawowy, powtarzające się treści, może wydawać się niekompletny, mając tylko środkową sekcję.
(na podstawie 13 opinii czytelników)
Mission, Vision & Values Resource Tool Kit
Obecnie wiele organizacji biznesowych walczy o przetrwanie, rozwój i sukces.
Ich pracownikom brakuje wskazówek i kierunku, a także liderów, którzy powinni im przewodzić. Następnie starają się zdefiniować odpowiedzi na korekty lub przyczyny niepowodzeń i przechodzą przez cykle ciągłego planowania, rotacji i zmian, nie zdając sobie sprawy, że problemem jest kultura, która rozwija się z braku ustanowienia lub życia zgodnie z misją, wizją i wartościami.
Misja, wizja i wartości są definicją kultury, celu i przeznaczenia organizacji. Są one fundamentem organizacji i siłą napędową długoterminowego sukcesu. Wspaniałe organizacje budują swoją misję, wizję i wartości ze zrozumieniem, że każda decyzja będzie wskazywać i przestrzegać fundamentów ich misji, wizji i wartości.
Rozumieją, jak ważne jest, aby misja, wizja i wartości były kierowane w całej organizacji od góry do dołu i od dołu do góry. Mission, Vision, and Values Resource Tool Kit został zaprojektowany jako proces krok po kroku dla organizacji, aby właściwie przeprowadzić zorganizowane wdrożenie, demonstrując jego znaczenie i uzyskując poparcie pracowników.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)