Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka Marka Villareala oferuje kompleksowy przewodnik po przywództwie i zarządzaniu kryzysowym, szczególnie istotny podczas pandemii. Jest chwalona za jasne podejście krok po kroku i praktyczne porady, które mogą przynieść korzyści liderom na wszystkich poziomach. Podczas gdy wiele recenzji chwali jej aktualność i praktyczne spostrzeżenia, niektórzy krytykują ją za to, że jest mniej merytoryczna i odnosi się do innych tekstów z zakresu zarządzania.
Zalety:⬤ aktualny i istotny dla bieżących kryzysów
⬤ jasne, praktyczne kroki
⬤ praktyczne porady z przykładami z życia
⬤ odpowiedni dla liderów na wszystkich poziomach
⬤ dobrze napisany i łatwy do przyswojenia
⬤ otrzymał wysokie rekomendacje od wielu recenzentów.
Wady:⬤ Niektórzy recenzenci stwierdzili, że brakuje jej głębi i treści
⬤ krytykowano ją za szczupłość materiału
⬤ niektórzy sugerowali poszukanie gdzie indziej bardziej znaczących zasobów.
(na podstawie 17 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Leadership Crisis Management: Understanding the 3-Stages of Crisis Management
Zawartość książki:
Przywództwo jest najważniejszym aspektem sukcesu organizacji. Liderzy codziennie przewodzą swoim zespołom. Wielokrotnie przekazują wizję i wskazują na przełomowe osiągnięcia, a także małe zwycięstwa. Ustanawiają kulturę i budują zespół, który wspiera i chroni każdy aspekt tej kultury.
Oczekuje się tego od przywództwa w dobrych czasach, kiedy wszystko jest realizowane, a sukces jest oczywisty. Ale co się dzieje, gdy pojawia się kryzys? Organizacje walczą, a niektóre nawet się rozpadają.
Słyszałem, że organizacje ze słabym przywództwem szybko upadają w obliczu przeciwności losu. Niektórym może się udać przetrwać, jednak wiele z nich poniesie porażkę. Silne przywództwo działa w dobrych czasach, aby zbudować fundamenty na wypadek kryzysu. Należy pamiętać, że kryzys może wystąpić nie z winy organizacji. Kryzys może być wywołany zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie. Ale to, jak organizacja jest przygotowana i jak reaguje, może zadecydować nie tylko o jej przetrwaniu, ale także o sukcesie.
Istnieją 3 etapy zarządzania kryzysem przywódczym, ale niestety, gdy dochodzi do kryzysu, który jest etapem nr 2, większość organizacji nigdy nie rozważała realizacji etapu nr 1 lub tylko w niewielkim stopniu uwzględniała jego znaczenie. W związku z tym rozpoczynają kryzys od tyłu, bez podstaw i są w rozsypce. Ten chaos przekłada się na kolejne ruchy organizacji, w których podejmują one decyzje w locie, a tym samym wykazują się słabą realizacją. Następnie organizacja przechodzi przez różne poziomy planów wykonawczych, co powoduje brak zaufania ze strony wszystkich pracowników.
Jako liderzy jesteśmy odpowiedzialni za przewodzenie, podążanie lub schodzenie z drogi. Musimy budować innych liderów, aby realizowali naszą wizję i napędzali naszą kulturę. Musimy wzbudzać zaufanie, jednocześnie dążąc do sukcesu z wiarą i własnością naszych zespołów, w których akceptują i przyjmują odpowiedzialność. Przywództwo to wywieranie wpływu, jak stwierdził John Maxwell. Liderzy budują swoje zespoły wokół wpływu, w który wierzą i którego pragną ich zwolennicy. Stwórz zespół, który nie tylko przetrwa, ale i rozkwitnie po zakończeniu kryzysu.
