Opinie czytelników
Podsumowanie:Ogólnie rzecz biorąc, „Project Management 2.0” jest uważany za kompleksowe i wnikliwe źródło informacji odpowiednie zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych kierowników projektów. Podkreśla ewolucję metodologii zarządzania projektami i przedstawia szczegółową analizę nowoczesnych praktyk. Chociaż wielu recenzentów chwali jego dokładność, pomoce wizualne i praktyczną przydatność, niektórzy zauważają, że wkracza on na terytorium podręcznika i może brakować konkretnych wskazówek krok po kroku dla określonych kontekstów.
Zalety:⬤ Wszechstronny przewodnik z obszernymi informacjami na temat metodologii PM.
⬤ Szczegółowe porównanie PM
⬤ 0 vs PM
⬤ 0, pokazujące ewolucję praktyk.
⬤ Dobrze zorganizowany, z przejrzystymi diagramami, wykresami i wypunktowaniami.
⬤ Przydatna dla szerokiego grona odbiorców, nie tylko kierowników projektów, co czyni ją cenną książką referencyjną.
⬤ Praktyczne spostrzeżenia dotyczące radzenia sobie z rzeczywistymi wyzwaniami, takimi jak ryzyko polityczne i integracja strategii organizacyjnej.
Wady:⬤ Czasami prezentowane w monotonnym, podręcznikowym stylu, który może być nudny.
⬤ Brak szczegółowych instrukcji krok po kroku dotyczących stosowania technik PM w środowiskach zawodowych.
⬤ Niektórzy uważają, że nie oferuje zbyt wiele oryginalnych lub przełomowych rozwiązań.
⬤ Mała objętość druku może być trudna do odczytania dla niektórych użytkowników.
(na podstawie 13 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Project Management 2.0: Leveraging Tools, Distributed Collaboration, and Metrics for Project Success
Zawartość książki:
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 2.0
MISTRZOWSKIE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W WIRTUALNYM ŚWIECIE
W tym kolorowym przewodniku Harold Kerzner, ekspert w dziedzinie zarządzania projektami, dostarcza bardzo potrzebnych wskazówek na temat zmieniającej się mechaniki zarządzania projektami, a zwłaszcza rosnącego znaczenia wskaźników wartości i kluczowych wskaźników wydajności. W Project Management 2. 0, Kerzner wyjaśnia, w jaki sposób PM 2.0 oferuje lepsze wyniki, koncentrując się na nowych narzędziach, lepszym zarządzaniu i usprawnionej współpracy. Kerzner porównuje również różne metodologie i bada, w jaki sposób PM 2.0 ułatwia rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji. Znajdziesz tu podstawowe informacje na temat PM 2.0, a także szczegółową analizę internetowych narzędzi do zarządzania projektami i sposobów ich wykorzystania.
⬤ Usprawnienie zarządzania projektami i współpracy z interesariuszami.
⬤ Osiągnij bardziej znaczące raportowanie informacji dzięki wskaźnikom KPI, metrykom i pulpitom nawigacyjnym.
⬤ Odkrycie łatwiejszych sposobów współpracy zespołów z różnych lokalizacji.
⬤ Zrozumienie roli kierownika projektu w planowaniu strategicznym i zarządzaniu portfelem projektów.
⬤ Wdrożenie procesów rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji.
⬤ Zrozumienie, jak wdrażać skuteczne metodologie.
Project Management 2. 0 wyjaśnia narzędzia i techniki PM 2.0, które menedżerowie, członkowie zespołów projektowych, inżynierowie i konsultanci mogą zacząć stosować już teraz, aby poprawić wyniki projektów.
