Wynalezienie równych szans

Opinie czytelników

Książka Franka Dobbina analizuje ewolucję polityki równych szans w Ameryce, podważając przekonanie, że postępy te wynikały wyłącznie z wysiłków politycznych lub sądowych. Podkreśla on rolę menedżerów personelu korporacyjnego w redefiniowaniu i wdrażaniu tych polityk, w szczególności poprzez praktyki, które pojawiły się w ramach federalnych wymogów kontraktowych. Przez dziesięciolecia nacisk na równe szanse znacznie się przesunął, szczególnie od lat 80. XX wieku, w kierunku równości płci i wydajności korporacyjnej, często odsuwając na bok pierwotne intencje rasowe i etniczne. Autor krytykuje konsekwencje tej zmiany, sugerując, że ograniczyła ona szersze moralne i prawne debaty na temat równości.

Książka zapewnia dogłębną analizę historyczną i łączy badania dokumentalne z socjologicznymi i ekonomicznymi spostrzeżeniami, skutecznie ujawniając wzajemne oddziaływanie między aktywizmem społecznym a praktykami instytucjonalnymi. Zachęca do krytycznej refleksji nad amerykańską demokracją i integralnością polityki równych szans.

Książka może być postrzegana jako nadmiernie skoncentrowana na praktykach korporacyjnych, potencjalnie bagatelizując rolę szerszych ruchów społecznych i aktywizmu. Niektórzy czytelnicy mogą uznać obszerne szczegóły i akademicki ton za trudne lub mniej wciągające.

(na podstawie 1 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Inventing Equal Opportunity

Zawartość książki:

Uważa się, że równe szanse w miejscu pracy są bezpośrednim dziedzictwem ruchów na rzecz praw obywatelskich i feministycznych oraz przełomowej ustawy o prawach obywatelskich z 1964 roku. Jednak, jak pokazuje Frank Dobbin, to eksperci ds. personelu korporacyjnego - a nie Kongres czy sądy - byli tymi, którzy określili, co równe szanse oznaczają w praktyce, projektując zmiany w sposobie zatrudniania, awansowania i zwalniania pracowników przez pracodawców, a ostatecznie definiując, czym jest dyskryminacja, a czym nie jest w amerykańskiej wyobraźni.

Dobbin pokazuje, w jaki sposób Kongres i sądy jedynie poparły programy opracowane przez pracowników korporacji. Śledzi, jak pierwsze środki zostały przyjęte przez wykonawców wojskowych obawiających się, że administracja Kennedy'ego anuluje ich kontrakty, jeśli nie podejmą działań afirmatywnych w celu położenia kresu dyskryminacji. Środki te opierały się na istniejących programach kadrowych, z których wiele miało na celu zapobieganie uprzedzeniom wobec związkowców. Dobbin śledzi zmiany w prawie, gdy eksperci personalni wymyślali jedną falę po drugiej programów równych szans. Bada, w jaki sposób personel korporacyjny sformalizował praktyki zatrudniania i awansowania w latach 70-tych, aby wyeliminować uprzedzenia ze strony menedżerów; jak w latach 80-tych odpowiedzieli na groźbę Ronalda Reagana, by zakończyć akcję afirmatywną, przekształcając swoje wysiłki w programy zarządzania różnorodnością; i jak rosnąca obecność kobiet w nowo nazwanym zawodzie zasobów ludzkich przyczyniła się do skupienia się na molestowaniu seksualnym i kwestiach związanych z pracą i życiem prywatnym.

Inventing Equal Opportunity ujawnia, w jaki sposób zawód personelu opracował - i ostatecznie przekształcił - nasze rozumienie dyskryminacji.