Jak osiągnąć różnorodność: Co działa, a co nie

Opinie czytelników

Książka zawiera dokładny przegląd trzydziestu lat badań nad różnorodnością i interwencjami integracyjnymi, oferując konkretne rozwiązania i oparte na danych spostrzeżenia na temat tego, co działa, a co nie w firmach.

Zawiera kompleksową analizę skutecznych interwencji w zakresie różnorodności, oferuje praktyczne rozwiązania w zakresie wprowadzania znaczących zmian instytucjonalnych i jest chwalona za płynną lekturę z konkretnymi sugestiami dotyczącymi działań.

Niektórzy czytelnicy mogą jeszcze nie w pełni zapoznać się z treścią, na co wskazuje jedna z recenzji wyrażająca ogólne oczekiwanie bez bezpośredniej informacji zwrotnej na temat materiału.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Getting to Diversity: What Works and What Doesn't

Zawartość książki:

"Zbyt wiele firm nie wie, jak podążać ścieżką różnorodności, równości i integracji. Getting to Diversity pokazuje im, jak to zrobić."

--Lori George Billingsley, była globalna dyrektor ds. różnorodności, Coca-Cola Company.

W autorytatywnym, opartym na danych opisie, dwóch wiodących światowych ekspertów w dziedzinie zarządzania rzuca wyzwanie dominującym podejściom do zwiększania różnorodności w miejscu pracy i zapewnia kompleksowy opis tego, co naprawdę działa.

Każdego roku Ameryka staje się bardziej zróżnicowana, ale zmiany w składzie kadry zarządzającej utknęły w martwym punkcie. Problem ten stał się pilną kwestią narodowej debaty. Jak to naprawić? Bestsellerowe książki głoszą moralną reformację. Pracodawcy, choć mają dobre intencje, kierują się domysłami i tym, co robią ich rówieśnicy. Argumentując, że nadszedł czas, aby skupić się na zmianie systemów, a nie jednostek, dwóch czołowych światowych ekspertów w dziedzinie różnorodności w miejscu pracy pokazuje nam lepszą drogę w pierwszej kompleksowej, opartej na danych analizie tego, co się udaje, a co nie. Zaskakujące wyniki zmienią sposób funkcjonowania Ameryki.

Frank Dobbin i Alexandra Kalev opierają się na ponad trzydziestoletnich danych z ośmiuset firm, a także na pogłębionych wywiadach z menedżerami. Badania pokazują, jak niewiele zyskują firmy dzięki standardowym praktykom: wysyłaniu menedżerów na szkolenia z zakresu różnorodności w celu ujawnienia ich uprzedzeń, a następnie stosowaniu zasad zatrudniania i awansowania oraz sankcji w celu kształtowania ich zachowań. Prawie nic się nie zmienia. Dobbin i Kalev argumentują, że nadszedł czas, aby skupić się na zmianie systemów zarządzania, które utrudniają kobietom i osobom kolorowym odniesienie sukcesu. Pokazują nam, jak najlepsze firmy są pionierami w nowych systemach rekrutacji, mentoringu i szkolenia umiejętności, a także wdrażają strategie mieszania segregowanych grup roboczych w celu zwiększenia różnorodności. Wyjaśniają, jaką różnicę robią ambitne programy work-life. Argumentują również, że kluczem do tego, aby nowe systemy były skuteczne, jest udostępnienie ich wszystkim, a nie tylko nielicznym uprzywilejowanym.

Mocna, autorytatywna i napędzana zaangażowaniem w zmiany, książka Getting to Diversity jest książką, której potrzebujemy teraz, aby konstruktywnie stawić czoła jednemu z najbardziej napiętych wyzwań w amerykańskim życiu.