Wspólne przywództwo: Przeformułowanie „jak i dlaczego” przywództwa

Opinie czytelników

Książka omawia koncepcję wspólnego przywództwa, podkreślając znaczenie wspólnego podejmowania decyzji i zaangażowania pracowników na wszystkich poziomach organizacyjnych. Jest postrzegana jako oferująca cenne spostrzeżenia dotyczące poprawy produktywności i zatrzymywania utalentowanych pracowników w zmieniającym się środowisku. Spotkała się ona jednak z krytyką ze względu na słaby język i przekonanie, że nie wprowadza ona znacząco nowych pomysłów.

Oferuje aktualne strategie zwiększania zaangażowania pracowników, podkreśla znaczenie wspólnego przywództwa w złożonym środowisku organizacyjnym i jest wspierany przez szanowane autorytety w tej dziedzinie.

Krytykowana za to, że jest słabo napisana, przez niektórych czytelników uważana za stratę pieniędzy i postrzegana jako powtórzenie istniejących koncepcji, takich jak nieformalne przywództwo, zamiast dostarczania innowacyjnych rozwiązań.

(na podstawie 3 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Shared Leadership: Reframing the Hows and Whys of Leadership

Zawartość książki:

Shared Leadership: Shared Leadership: Reframing the Hows and Whys of Leadershipgromadzi czołowych myślicieli na ten temat i jest pierwszą tego rodzaju książką, która zajmuje się koncepcyjnymi, metodologicznymi i praktycznymi kwestiami związanymi ze wspólnym przywództwem.

Jej celem jest pogłębienie zrozumienia wielu wymiarów zjawiska wspólnego przywództwa: jego dynamiki, moderatorów, odpowiednich ustawień, czynników ułatwiających, uwarunkowań, pomiarów, implikacji praktycznych i kierunków na przyszłość. Niniejszy tom zawiera realistyczną i praktyczną dyskusję na temat korzyści, a także zagrożeń i problemów związanych ze wspólnym przywództwem.

Będzie służyć jako niezbędny przewodnik dla badaczy i praktykujących menedżerów w określaniu, gdzie i kiedy wspólne przywództwo może być odpowiednie dla organizacji i zespołów.