Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 8 głosach.
Share, Don't Take the Lead
Share, Don't Take the Lead to książka, która oferuje alternatywne spojrzenie na przywództwo. Filozofia współdzielonego przywództwa jest prosta: Przywództwo nie wynika wyłącznie z pozycji, autorytetu czy hierarchii.
Zamiast tego przywództwo jest czymś, co może być realizowane przez każdego, kto ma najlepszą wiedzę lub umiejętności do podjęcia przywództwa niezbędnego w danej sytuacji. Wspólne przywództwo jest szczególnie istotne na przykład w zespołach, w których wspólne przywództwo może być inicjowane przez każdego członka zespołu w dowolnym momencie, w zależności od potrzeb chwili i możliwości poszczególnych osób. Pojęcie współdzielonego przywództwa jest również odpowiednie w szerszym kontekście.
Na przykład, osoba znajdująca się niżej w hierarchii może zapewnić przywództwo, jeśli ma najlepsze kwalifikacje do jego sprawowania.
Wspólne przywództwo pokazuje również, w jaki sposób hierarchiczni liderzy z formalnym autorytetem mogą wykorzystywać upodmiotowienie do rozwijania przywództwa u innych. Ta książka opowiada o tym, jak wiele pionierskich organizacji wykorzystało przywództwo współdzielone do budowania wysokiej wydajności.
Pojęcie współdzielonego przywództwa wydaje się być sprzeczne z wieloma podstawowymi ideami efektywnego zarządzania i skutecznych organizacji. Typową pierwszą reakcją jest: "To nigdy nie zadziała tutaj". Jednak organizacje, które "rozumieją" i wdrażają to nowe, potężne podejście, są zwykle bardziej innowacyjne i osiągają lepsze wyniki niż ich konkurenci.
W rzeczywistości wspólne przywództwo jest jedną z najważniejszych idei, które pojawiły się w biznesie w ostatnich latach - świadczy o tym nasz niedawny artykuł na temat wspólnego przywództwa w Wall Street Journal. Wspólne przywództwo może zapewnić firmom sposób na zwiększenie produktywności, jakości i elastyczności przy jednoczesnym sprostaniu wyzwaniu konkurencyjności. Share the Lead dostarcza nowych spostrzeżeń i informacji o tym, jak przesunąć granice organizacji na nowe tory.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)