Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Creating an Effective Management System” jest wysoko ceniona za skuteczną integrację koncepcji lean management, w szczególności Policy Deployment, Toyota Kata i TWI, w spójne i praktyczne ramy. Jest chwalony za jasne wyjaśnienia, praktyczne zastosowanie i odpowiednie przykłady, dzięki czemu jest odpowiedni zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych praktyków lean, szczególnie w placówkach opieki zdrowotnej, gdzie został opisany jako lektura obowiązkowa.
Zalety:⬤ Przejrzyste i zrozumiałe wyjaśnienia złożonych koncepcji.
⬤ Praktyczne zastosowanie na rzeczywistych przykładach, zwiększające zaangażowanie czytelnika.
⬤ Wszechstronna integracja zasad i metodologii lean.
⬤ Cenna zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych praktyków.
⬤ Zawiera praktyczne spostrzeżenia i narzędzia do wdrożenia.
Wady:⬤ Nie jest podręcznikiem „jak to zrobić” krok po kroku; może sprawić, że niektórzy czytelnicy będą chcieli bardziej rygorystycznych wskazówek.
⬤ Niektórzy mogą uznać ją za trudną, jeśli nie są zaznajomieni z zasadami lean, co może sprawić, że krzywa uczenia się będzie bardziej stroma.
(na podstawie 12 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Creating an Effective Management System: Integrating Policy Deployment, Twi, and Kata
Zawartość książki:
"Dziesięciolecia mądrości opartej na doświadczeniu, którymi dzielą się Graupp, Steward i Parsons, wprowadzą cię na nową ścieżkę do bardziej radosnej organizacji i wymiernych rezultatów, które przyniesie".
Rich Sheridan, CEO, Menlo Innovations; autor Joy, Inc. i Chief Joy Officer.
"Świetna książka autorstwa wykwalifikowanych praktyków, która integruje Kata i TWI z wdrażaniem strategii w dążeniu do zintegrowanego systemu zarządzania. Dobra robota, Skip, Brad i Patrick".
Pascal Dennis, prezes Lean Pathways Inc.; autor Lean Production Simplified, Andy & Me, Andy & Me and the Hospital, Getting the Right Things Done oraz The Remedy.
"W tej praktycznej i wciągającej książce Patrick Graupp, Skip Steward i Brad Parsons przedstawiają zwięzłe i niezwykle jasne wyjaśnienie tego, jak wygląda myślenie systemowe w środowisku opieki zdrowotnej. I robią to w sposób, który łatwo przekłada się na każdy rodzaj organizacji. Gorąco polecam! ".
Alan Robinson, współautor Ideas Are Free i The Idea-Driven Organization.
Pomimo ogromnej biblioteki wiedzy na temat narzędzi i modeli Lean, większość wdrożeń Lean nie udaje się utrzymać w czasie z powodu braku funkcjonującego systemu zarządzania. Z kolei, gdy organizacje próbują zastosować zalecany, uniwersalny system zarządzania, nieuchronnie odkrywają, że to, co działa dla innych, może nie działać tak dobrze w ich wyjątkowej sytuacji. Umieszczenie właściwych elementów we właściwych miejscach jest głównym wyzwaniem dla każdej organizacji i żadne dwa skuteczne systemy zarządzania nie będą lub nie powinny być takie same.
Niniejsza książka przedstawia i analizuje podstawowe zasady, które muszą być wdrożone w organizacji, aby znaleźć skuteczny system zarządzania. Przedstawia kluczowe elementy i sposób, w jaki współpracują one ze sobą jako system niezbędny do osiągnięcia ogólnego sukcesu.
Opierając się na swoim bogatym doświadczeniu w zakresie rozwoju organizacyjnego i praktycznego przywództwa we wdrażaniu polityki, TWI i Kata, autorzy opisują swoją własną podróż w pomaganiu organizacjom w odkrywaniu i rozwijaniu systemów, które działają jak dobrze zaprojektowane i płynnie działające maszyny, jednocześnie wychwytując humanistyczne aspekty podstawowych umiejętności, które podkreślają nieodłączną synergię systemu. Czytelnicy nauczą się pomagać własnym organizacjom "łączyć kropki" między różnymi elementami metodologii Lean i skutecznie tworzyć własne systemy zarządzania, które ostatecznie spełniają potrzeby i oczekiwania klientów.
