Making Foreign Policy: Presidential Management of the Decision-Making Process
Pierwotnie opublikowana w 2005 r.
David Mitchell zapewnia lepsze zrozumienie roli, jaką prezydenci odgrywają w procesie decyzyjnym pod względem ich wpływu na dwa kluczowe etapy tego procesu: deliberację i wynik tworzenia polityki. Wydarzenia, które miały miejsce w związku z decyzjami administracji Busha dotyczącymi wojny z terroryzmem i inwazji na Irak, podkreślają, jak ważne jest zrozumienie roli prezydenta w formułowaniu polityki.
To wpływowe studium przedstawia teorię systemu doradczego podejmowania decyzji w celu zbadania przypadków formułowania polityki prezydenckiej zaczerpniętych z administracji Nixona, Cartera, Reagana, Clintona i Busha. Łatwo dostępna dla naukowców, absolwentów i zaawansowanych studentów zainteresowanych polityką zagraniczną USA lub analizą polityki zagranicznej, studiami prezydenckimi oraz badaczami biurokracji i administracji publicznej, a także dla praktyków i osób ogólnie zainteresowanych stosunkami międzynarodowymi.
