Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka jest powszechnie uznawana za znaczący wkład w zarządzanie strategiczne, chwalona za integrację różnych ram strategicznych i wprowadzenie koncepcji strategicznej ambidexterity. Została doceniona za zapewnienie jasnego przeglądu podejść do strategii biznesowej i jest uważana za niezbędną lekturę dla liderów i strategów. Jednak niektóre recenzje podkreślają obawy dotyczące jego głębokości i wskazówek dotyczących wdrażania.
Zalety:⬤ Kompleksowy przegląd różnych podejść strategicznych.
⬤ Wprowadza koncepcję ambidexterity, promując zdolność adaptacji w strategii.
⬤ Dobrze skonstruowana i łatwa w czytaniu, dzięki czemu jest dostępna dla początkujących.
⬤ Przydatna dla liderów biznesu w poruszaniu się po złożonych środowiskach i podejmowaniu świadomych decyzji strategicznych.
⬤ Zawiera spostrzeżenia Boston Consulting Group, oferując wiedzę empiryczną.
⬤ Polecana jako przewodnik dla menedżerów i konsultantów.
Wady:⬤ Brakuje szczegółowych wskazówek dotyczących wdrażania i praktycznych przykładów dla każdej strategii.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali pewne koncepcje za zbyt podstawowe dla doświadczonych strategów.
⬤ Ograniczona eksploracja strategii jednostki biznesowej w przeciwieństwie do strategii korporacyjnej.
⬤ Niektórzy recenzenci uznali książkę bardziej za podsumowanie niż szczegółowy przewodnik.
(na podstawie 73 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach
Zawartość książki:
Myślisz, że masz zwycięską strategię, ale czy tak jest?
Kadra kierownicza jest bombardowana bestsellerowymi pomysłami i najlepszymi praktykami w zakresie osiągania przewagi konkurencyjnej, ale wiele z tych pomysłów i praktyk jest ze sobą sprzecznych. Czy należy dążyć do bycia dużym czy szybkim? Czy powinieneś stworzyć błękitny ocean, być adaptacyjnym, grać, aby wygrać - czy też całkowicie zapomnieć o trwałej przewadze konkurencyjnej? W środowisku biznesowym, które zmienia się coraz szybciej i staje się coraz bardziej niepewne i złożone niemal z dnia na dzień, wybór właściwego podejścia do strategii nigdy nie był ważniejszy - ani trudniejszy.
W tej książce Martin Reeves, Knut Haan s i Janmejaya Sinha z The Boston Consulting Group oferują sprawdzoną metodę określania podejścia strategicznego, które jest najlepsze dla Twojej firmy. Zaczynają od pomocy w ocenie środowiska biznesowego - jak nieprzewidywalne jest, ile masz mocy, aby je zmienić i jak surowe jest - kluczowy element właściwej strategii. Pokazują, w jaki sposób istniejące podejścia do strategii dzielą się na pięć kategorii - „Bądź duży”, „Bądź szybki”, „Bądź pierwszy”, „Bądź organizatorem” lub po prostu „Bądź rentowny” - w zależności od stopnia przewidywalności, plastyczności i surowości. Dogłębne objaśnienia każdego z tych podejść zapewnią krytyczny wgląd, który pomoże dopasować podejście do strategii do środowiska, określić, kiedy i jak wykonać każde z nich oraz uniknąć potencjalnie śmiertelnego niedopasowania.
Odpowiadając na najbardziej palące wyzwania strategiczne, będziesz w stanie odpowiedzieć na pytania takie jak:
- Co zastępuje planowanie, gdy cykl roczny jest przestarzały?
- Kiedy możemy - i kiedy powinniśmy - ukształtować grę na naszą korzyść?
- Jak jednocześnie wdrożyć różne podejścia strategiczne dla różnych jednostek biznesowych?
- Jak radzić sobie z nieodłącznymi sprzecznościami w formułowaniu i wdrażaniu różnych strategii w wielu firmach i regionach geograficznych?
Do tej pory żadna książka nie łączy tego wszystkiego i nie oferuje praktycznego narzędzia do zrozumienia, które podejście strategiczne należy zastosować. Zacznij już dziś.
