Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka jest chwalona za przemyślane i praktyczne podejście do łączenia strategii, realizacji i zmian, co czyni ją wysoce zalecaną przez czytelników. Spotyka się jednak z krytyką za brak naukowego rygoru i nieuzasadnienie swoich teorii w ugruntowanych badaniach.
Zalety:⬤ Wyjątkowe przemyślenie i praktyczność
⬤ skutecznie łączy strategię, wykonanie i zmianę
⬤ znacznie przewyższa wiele innych książek na ten temat.
Wady:⬤ Brak poparcia naukowego
⬤ brak odniesień do rzeczywistych badań lub recenzowanych materiałów
⬤ tytuł jest mylący, ponieważ nie zawiera żadnych treści naukowych.
(na podstawie 1 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Mastering the Science of Organizational Change
Zawartość książki:
Ponieważ kontekst biznesowy ewoluuje coraz szybciej, napędzany przyspieszającymi zmianami technologicznymi, politycznymi i społecznymi, coraz większym strategicznym priorytetem dla liderów biznesu jest sposób wprowadzania zmian organizacyjnych na dużą skalę. Nawet firmy, które są obecnie liderami w branży, są podatne na zakłócenia. Liderzy firm muszą obserwować przez ramię - i przekształcać firmę w oczekiwaniu - na kolejne zakłócenia.
Mastering the Science of Organizational Change podsumowuje kilkuletnią pracę BCG Henderson Institute oraz jego współpracowników i ambasadorów nad opracowaniem bardziej naukowego podejścia do zmian. Setki firm są analizowane w dyskusji na temat tego, jak pokonać szanse w zarządzaniu zmianami na dużą skalę, stosując podejście oparte na dowodach - analizę na dużą skalę tego, jakie podejścia faktycznie działają w jakich okolicznościach.
Część 1 książki zawiera przegląd imperatywów samozakłócenia. W drugiej części omówiono sposoby zarządzania procesem zmian. Wreszcie, część 3 omawia, w jaki sposób organizacje mogą przenieść zmiany na wyższy poziom.
