Toyota Kaizen Continuum: Praktyczny przewodnik po wdrażaniu Lean

Opinie czytelników

The Toyota Kaizen Continuum autorstwa J. Stewarta jest dobrze przyjęta ze względu na praktyczny wgląd w System Produkcyjny Toyoty (TPS) i praktyki szczupłej produkcji, czerpiąc z rzeczywistych doświadczeń autora. Czytelnicy doceniają prosty język i przystępność, dzięki czemu złożone koncepcje są łatwe do zrozumienia. Książka jest szczególnie ceniona za wciągający styl, pomocne przykłady i skupienie się na podstawowych zasadach niezbędnych do ciągłego doskonalenia. Niektórzy krytycy uważają jednak, że autor nie w pełni uosabia pokorę, za którą się opowiada, odnosząc się do postrzeganych sprzeczności w jego podejściu jako konsultanta.

⬤ Dostarcza rzeczywistych przykładów i praktycznych spostrzeżeń na temat TPS.
⬤ Łatwa do przeczytania i zrozumienia, przedstawiona w sposób konwersacyjny.
⬤ Podkreśla znaczenie standaryzacji w ciągłym doskonaleniu.
⬤ Wciągająca i przyjemna, przekazująca ważne lekcje.
⬤ Odpowiednia zarówno dla kadry zarządzającej, jak i osób wdrażających praktyki lean.
⬤ Oferuje solidne podstawy fundamentalnych zasad sukcesu.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że autor wykazuje się brakiem skromności, zaprzeczając własnym radom.
⬤ Krytyka, że nie wnosi istotnych nowych informacji w porównaniu do istniejącej literatury.
⬤ Jeden z recenzentów sugeruje, by zamiast tego przeczytać prace Taiichi Ohno, sugerując, że ta książka może nie spełnić wszystkich oczekiwań.

(na podstawie 14 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Toyota Kaizen Continuum: A Practical Guide to Implementing Lean

Zawartość książki:

Książka ta, napisana przez uznanego lidera w branży produkcyjnej z prawie dwudziestoletnim doświadczeniem w pracy dla Toyoty, przedstawia rzeczywistość stojącą za wdrażaniem Systemu Produkcyjnego Toyoty (TPS). The Toyota Kaizen Continuum: A Practical Guide to Implementing Lean prezentuje autorytatywny wgląd w to, jak wykorzystać TPS do napędzania wartości operacyjnej i poprawy we wszystkich segmentach organizacji.

Podkreślając cenne lekcje wyciągnięte bezpośrednio od mistrzów TPS w fabrykach Toyoty w Japonii, John Stewart przedstawia sprawdzone podejście do wdrażania procesu ciągłego doskonalenia. Sięgając do swojego szerokiego doświadczenia - które obejmuje czas jako członek zespołu na linii montażowej i zarządzanie działem montażu pojazdów dla największej europejskiej operacji Toyoty w Wielkiej Brytanii - wyjaśnia, jak rozpocząć proces, jak podekscytować kierownictwo wyższego szczebla możliwościami i szczegółowo opisuje proces wdrażania TPS w organizacji.

⬤ Napisany przez weterana branży, uznanego przez Automotive News za jednego z 10 najlepszych menedżerów branży motoryzacyjnej w 2007 r.

⬤ Ujawnia metody stosowane w murach wiodącej na świecie organizacji produkcyjnej.

⬤ Ilustruje cenne wnioski wyciągnięte z rzeczywistych przykładów wdrożeń TPS.

⬤ Opisuje pięć prostych kroków wprowadzania zmian w każdej organizacji.

Książka zawiera studia przypadków, które ilustrują rzeczywiste sukcesy i porażki za murami największej na świecie organizacji produkującej samochody. Opisując pięcioetapowy proces realizacji inicjatyw doskonalenia, dostarcza narzędzi i zrozumienia podstawowych zasad TPS potrzebnych do wdrożenia i utrzymania kultury ciągłego doskonalenia w organizacji.