Tomlin: Dusza trenera piłki nożnej

Opinie czytelników

Recenzje książki o Mike'u Tomlinie podkreślają mieszany odbiór. Podczas gdy wielu docenia wgląd w jego karierę trenerską i osobistą filozofię, niektórzy uważają, że uwaga skupia się z dala od samego Tomlina na innych w jego życiu, co prowadzi do rozczarowania. Pisanie i opowiadanie historii są ogólnie chwalone, ale brak bezpośrednich cytatów z Tomlina budzi wątpliwości niektórych czytelników.

⬤ Dogłębna eksploracja charakteru i trenerskiej podróży Mike'a Tomlina
⬤ wciągająca opowieść z „Tomlinizmami” dodającymi głębi
⬤ cenne spostrzeżenia na temat historii NFL i inkluzywności
⬤ doceniona przez fanów za przemyślane podejście i kompleksowe omówienie.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że książka zbytnio skupia się na innych osobach, a nie na Tomlinie
⬤ brak cytatów z pierwszej ręki od samego Tomlina
⬤ brak szerszego komentarza od różnych graczy
⬤ niektórzy uważali, że książka zawiera zbyt wiele podsumowań sezonu.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Tomlin: The Soul of a Football Coach

Zawartość książki:

W 2007 roku, w wieku trzydziestu czterech lat, Mike Tomlin został zatrudniony jako główny trener Pittsburgh Steelers. Zastąpienie Hall of Famera Billa Cowhera - i dwa lata po zwycięstwie drużyny w Super Bowl XL - było ogromną presją na pierwszego trenera, którego wielu fanów i mediów w dużej mierze nie znało. Po pięciu sezonach jako asystent w Tampa Bay Buccaneers i jednym sezonie jako koordynator defensywy w Minnesota Vikings, zatrudnienie było dla wielu zaskoczeniem. Od pierwszego dnia u steru zaczęły pojawiać się liczne pytania: Czy ten młody trener był w stanie poprowadzić doświadczoną drużynę, która wciąż miała nadzieje na mistrzostwo? Czy nowo zatrudniony, łagodny trener będzie w stanie wypełnić buty wielkiego Cowhera, znanego z bycia zuchwałym i otwartym? Czy jego zatrudnienie opierało się wyłącznie na "zasadzie Rooneya" - nazwanej na cześć właściciela Steelers Dana Rooneya - która stanowi, że każda drużyna musi przesłuchać co najmniej jednego kandydata mniejszościowego na wolne stanowisko głównego trenera?

Tomlin nie tylko wzniósł się ponad pytania i krytykę dotyczącą jego referencji, ale kontynuował reputację doskonałości franczyzy. Najmłodszy trener, który wygrał Super Bowl w zaledwie drugim sezonie u steru, Tomlin nie miał jeszcze przegranego rekordu w szesnastu sezonach z drużyną. Jest również drugim trenerem w lidze z najdłuższym stażem, tylko za Billem Belichickiem z New England Patriots.

Ale pytanie, na które wciąż nie ma odpowiedzi, brzmi: kim jest Mike Tomlin? Znany z tego, że niewiele mówi mediom i zachowuje swoje myśli i opinie w tajemnicy, osoby spoza szatni i biur Steelers niewiele wiedzą o przyszłym trenerze Hall of Fame. Nawet jako jeden z najbardziej utytułowanych afroamerykańskich głównych trenerów w historii NFL, który przez lata radził sobie z wieloma "osobowościami" szatni, wiele z tego, co pisze się i donosi o trenerze, znajduje się tylko nad powierzchnią. W tym miejscu wkracza John Harris.

Weteran dziennikarstwa, który zajmował się zatrudnieniem Tomlina w Pittsburgh Tribune-Review, Harris stara się odsunąć zasłonę tajemnicy stojącej za tym "trenerskim jednorożcem". Zaczynając od czasów, gdy był szerokim odbiornikiem w William & Mary, przez kilka lat w szeregach trenerskich college'u, po zatrudnienie przez trenera Hall of Fame Tony'ego Dungy'ego z Buccaneers i jego jeden sezon z Wikingami, Tomlin opowiada o tym, jak młody człowiek z Hampton w Wirginii był w stanie stać się liderem ludzi w biznesie z tak dużą rotacją, zdobył szacunek rówieśników i graczy, i nadal jest kimś, na kogo patrzy tak wielu w lidze.

Dzięki wywiadom z byłymi zawodnikami, trenerami i kierownictwem, Harris pozwala czytelnikom dowiedzieć się, jak to jest grać dla Tomlina, dlaczego jest (lub nie jest) uwielbiany w Pittsburghu i jak jego ciągły sukces pomógł zmienić krajobraz tego, czego szukają franczyzy NFL przy zatrudnianiu głównego trenera. Wszystko to od człowieka, który zdecydował się dać cały sukces swoim zawodnikom i trenerom - przeszłym i obecnym - niż wziąć go dla siebie: dokładnie to, czego każda franczyza ma nadzieję od lidera swojej drużyny.