Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka jest wysoko ceniona za kompleksową integrację Lean, Six Sigma i Teorii Ograniczeń (TOC), zapewniając cenne spostrzeżenia dla osób doświadczonych w tych dziedzinach. Książka może jednak nie być przystępna dla początkujących ze względu na oparcie się na żargonie branżowym i powierzchowną treść.
Zalety:⬤ Silna integracja koncepcji Lean, Six Sigma i TOC.
⬤ Zwięzły i treściwy styl pisania.
⬤ Służy jako świetne źródło informacji dla praktyków i menedżerów wyższego szczebla poszukujących obszernych informacji na temat doskonalenia procesów.
⬤ Oferuje wartościowy przegląd, który może zastąpić wiele książek na ten temat.
Wady:⬤ Może wydawać się powierzchowna w niektórych częściach, z pewnymi pominięciami w tabelach i wykresach.
⬤ Nie nadaje się dla początkujących, którzy nie znają Lean i TOC; brak słownika skrótów.
⬤ Obfite użycie żargonu może ograniczać dostępność dla nowych profesjonalistów.
(na podstawie 9 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Ultimate Improvement Cycle: Maximizing Profits Through the Integration of Lean, Six Sigma, and the Theory of Constraints
Zawartość książki:
Uznając potrzebę wdrożenia jakości i wyeliminowania marnotrawstwa, firmy stosują Lean, Six Sigma lub kombinację tych dwóch, zazwyczaj przyjmując szerokie podejście, które ma na celu naprawę każdego procesu, krytycznego lub nie. Kiedy tak się dzieje, wysiłki stają się rozproszone, ulepszenia opóźnione w nieskończoność, a wyniki w najlepszym razie mierne.
The Ultimate Improvement Cycle (UIC) integruje Lean, Six Sigma i Teorię Ograniczeń w połączoną strategię, która pomoże ci natychmiast skoncentrować wysiłki na tych obszarach, które przyniosą największą różnicę. Książka przedstawia podstawowe prawa fizyki fabrycznej, które pokazują, dlaczego UIC zapewnia znaczną poprawę wyników finansowych, podczas gdy inne inicjatywy tak często zawodzą. Wyjaśnia, dlaczego koncentrowanie wysiłków na pozornych problemach, a nie na kwestiach systemowych, jest marnowaniem wysiłku.
Skoncentruj się na kluczowych obszarach i przenieś usprawnienia na wyższy poziom.
The Ultimate Improvement Cycle: Maximizing Profits through the Integration of Lean, Six Sigma, and the Theory of Constraints pokazuje, jak czerpać to, co najlepsze z Lean i Six Sigma, stosując zasady zaczerpnięte z Teorii Ograniczeń. Takie podejście zapewni, że wysiłek zostanie skoncentrowany we właściwym miejscu, we właściwym czasie, przy użyciu właściwych narzędzi i odpowiedniej ilości zasobów. To wielopłaszczyznowe podejście dotyczy rozliczania kosztów, zmienności, marnotrawstwa i pomiarów wydajności. Ale co najważniejsze, koncentruje organizację na właściwych obszarach do optymalizacji.
Stosując lata praktycznej pracy w wielu środowiskach, Bob Sproull opracował unikalną, sprawdzoną metodę, która wykorzystuje formułę uwalniania czasu w celu wywołania kluczowych narzędzi, których wymaga poprawa. Pokazuje, jak wykorzystać cykliczną naturę doskonalenia, aby wdrożyć zmianę, która jest wiecznie skuteczna, a jego podejście nie wymaga więcej zasobów niż masz pod ręką. Chociaż pierwotnie opracowany w branży produkcyjnej, UIC działa równie dobrze w każdym środowisku, zarówno produkcyjnym, jak i usługowym, w tym w konserwacji, naprawach i remontach (MRO) oraz zarządzaniu projektami łańcucha krytycznego (CCPM).
