Opinie czytelników
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Oryginalny tytuł:
Theory of Constraints, Lean, and Six Sigma Improvement Methodology: Making the Case for Integration
Zawartość książki:
Wielu liderów i menedżerów prowadziło inicjatywy doskonalenia w różnych sektorach przemysłu. Większość z nich uważa, że kiedy rozpoczynają te wysiłki, mają już potrzebne narzędzia w swoim "plecaku" doskonalenia. Korzystając z tych narzędzi, wprowadzają znaczące ulepszenia procesów w wielu segmentach przemysłu. W miarę upływu czasu większość z nich zdaje sobie jednak sprawę, że w ich arsenale narzędzi usprawniających brakuje jakiegoś ogniwa. Autor tej książki stanął w obliczu tej samej sytuacji i odkrył brakujące ogniwo w swoim zestawie narzędzi usprawniających: Teoria Ograniczeń (TOC). Kiedy poznał szczegóły TOC, jego zdolność do wprowadzania znaczących ulepszeń wzrosła do poziomu, którego wcześniej nie widział. TOC jest wspólnym mianownikiem wszystkich studiów przypadków przedstawionych w tej książce.
Książka ta rozpoczyna się rozdziałem na temat tego, czym jest Teoria Ograniczeń i dlaczego tak dobrze sprawdza się w działaniach usprawniających. Rozdziały drugi i trzeci obejmują ważne punkty związane z Lean Manufacturing i Six Sigma, a także kluczowe punkty związane ze zmiennością. Rozdział 4 pokazuje, jak skutecznie połączyć te trzy komponenty, aby osiągnąć maksymalną poprawę i odpowiednie zwiększenie rentowności firmy. Pozostała część tej książki składa się z prawdziwych studiów przypadków z różnych segmentów przemysłu, wykorzystujących tę zintegrowaną metodologię doskonalenia.
Zasadniczo książka ta kładzie podwaliny pod to, co większość praktyków dopiero zaczyna rozumieć - ta zintegrowana metodologia doskonalenia jest lepsza niż trzy komponenty stosowane w izolacji od siebie. Książka ta przedstawia krok po kroku metodę łączenia Teorii Ograniczeń, Lean i Six Sigma, a następnie demonstruje jej skuteczność w bardzo zróżnicowanych branżach.
