Opinie czytelników
Podsumowanie:Recenzje „The Three-Box Solution” autorstwa prof. Vijaya Govindarajana są w większości pozytywne, podkreślając, że książka jest cennym źródłem zrozumienia innowacji i zarządzania biznesem w ramach zarządzania teraźniejszością, odrzucania przeszłości i tworzenia przyszłości. Czytelnicy doceniają wciągający styl pisania, praktyczne przykłady i możliwość zastosowania ram zarówno w zarządzaniu karierą biznesową, jak i osobistą. Niektórzy recenzenci uznali jednak, że w książce brakuje praktycznych narzędzi, a niektóre koncepcje mogą być zbyt uproszczone lub zbędne dla osób już zaznajomionych ze strategiami innowacji.
Zalety:⬤ Wciągający i łatwy do czytania styl pisania.
⬤ Jasne i praktyczne ramy zarządzania innowacjami i strategią biznesową.
⬤ Mocne przykłady i studia przypadków (np. Keurig), które dobrze ilustrują kluczowe koncepcje.
⬤ Możliwość zastosowania zarówno przez liderów biznesu, jak i studentów.
⬤ Oferuje spostrzeżenia, które niektórzy czytelnicy uznali za zmieniające życie lub inspirujące.
Wady:⬤ Niektórzy czytelnicy uznali materiał za zbyt uproszczony i pozbawiony głębi.
⬤ Pragnienie bardziej praktycznych narzędzi i praktycznych zastosowań dla wyzwań związanych z innowacjami.
⬤ Niektórzy recenzenci uważali, że spostrzeżenia były oczywiste lub nie przedstawiały nic nowego dla doświadczonych profesjonalistów.
⬤ Kilku recenzentów miało zastrzeżenia do bibliografii autora i zakresu wykorzystanych źródeł.
(na podstawie 94 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation
Zawartość książki:
Jak wprowadzać innowacje i je realizować
Liderzy wiedzą już, że innowacje wymagają innego zestawu działań, umiejętności, metod, wskaźników, sposobu myślenia i podejścia do przywództwa. Dobrze też rozumieją, że tworzenie nowego biznesu i optymalizacja już istniejącego to dwa fundamentalnie różne wyzwania w zarządzaniu. Prawdziwym problemem dla liderów jest wykonywanie obu tych zadań jednocześnie. Jak spełnić wymagania dotyczące wydajności istniejącego biznesu - który wciąż dobrze prosperuje - jednocześnie radykalnie go zmieniając? Jak wyobrazić sobie zmianę obecnego modelu biznesowego, zanim kryzys zmusi do jego porzucenia?
Guru innowacji Vijay Govindarajan rozszerza zestaw narzędzi lidera innowacji o prostą i sprawdzoną metodę alokacji energii, czasu i zasobów organizacji - w zrównoważony sposób - w ramach tego, co nazywa „trzema polami”.
- Pudełko 1: Teraźniejszość - Zarządzaj podstawową działalnością z najwyższą rentownością.
- Pole 2: Przeszłość - porzuć pomysły, praktyki i postawy, które mogą hamować innowacje.
- Pole 3: Przyszłość - Przekształcanie przełomowych pomysłów w nowe produkty i biznesy.
Trzypudełkowa struktura ułatwia prowadzenie innowacji, ponieważ daje liderom proste słownictwo i zestaw narzędzi do zarządzania i mierzenia tych różnych zestawów zachowań i działań na wszystkich poziomach organizacji. Poparta bogatymi przykładami firm -GE, Mahindra & Mahindra, Hasbro, IBM, United Rentals i Tata Consultancy Services - oraz świadectwami liderów, którzy z powodzeniem wykorzystali tę strukturę, książka ta raz na zawsze rozwiązuje praktyczny dylemat, jak dostosować organizację do krytycznych, ale konkurujących ze sobą wymagań innowacji.
