Opinie czytelników
Podsumowanie:The Three-Box Solution Playbook autorstwa Govindarajana i Tangri jest wysoko ceniony za praktyczne i zwięzłe ramy, które pomagają firmom w poruszaniu się po innowacjach i dostosowywaniu się do zmian. Skutecznie łączy i upraszcza koncepcje z innych znanych książek o strategii biznesowej w praktyczny przewodnik, dzięki czemu jest cennym źródłem informacji dla liderów z różnych branż. Ustrukturyzowane podejście, praktyczne narzędzia i liczne przykłady pomagają czytelnikom skutecznie wdrażać strategie.
Zalety:⬤ Wysoce praktyczne i praktyczne ramy dla innowacji.
⬤ Łączy teorie szanowanych autorów w spójny przewodnik.
⬤ Dobrze skonstruowany z sekcjami promującymi zaangażowanie poprzez ćwiczenia i przykłady z życia wzięte.
⬤ Zaprojektowany z myślą o łatwym zastosowaniu i dostosowaniu do konkretnych potrzeb organizacyjnych.
⬤ Dostarcza spostrzeżeń i punktów kontrolnych dla liderów zarządzających zmianami i innowacjami.
Wady:⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać pomysły za znajome, jeśli czytali inne książki strategiczne.
⬤ Pełne wykorzystanie ćwiczeń i arkuszy roboczych może wymagać konsekwentnej praktyki.
⬤ Oparcie książki na szablonach i ustrukturyzowanych wskazówkach może nie odpowiadać preferowanemu przez wszystkich stylowi uczenia się.
(na podstawie 12 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Three-Box Solution Playbook: Tools and Tactics for Creating Your Company's Strategy
Zawartość książki:
Rozszerzając zasady wprowadzone w The Three Box Solution, ten kompleksowy podręcznik zawiera ćwiczenia, arkusze robocze i oceny, które pomogą liderom i ich zespołom opracować strategie na przyszłość.
⬤ Bierze pod uwagę wielką ideę strategii i zapewnia praktyczne narzędzia i oceny, aby wdrożyć pomysły w zespole.
⬤ Zawiera arkusze robocze, oceny, narzędzia, ćwiczenia itp., które autorzy z powodzeniem wykorzystali w swoich firmach.
⬤ Zapewnia menedżerom systematyczną metodę rozpowszechniania pomysłów w swoich zespołach i stymulowania działań, które ludzie w organizacji muszą podjąć.
Odbiorcy:
⬤ Liderzy wyższego szczebla odpowiedzialni za strategię.
⬤ Menedżerowie wyższego szczebla i ich zespoły.
⬤ Studenci MBA/MPA.
