Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „The Other Side of Innovation” autorstwa Govindarajan i Trimble skupia się na krytycznym, ale często pomijanym aspekcie innowacji: realizacji. Recenzenci doceniają praktyczne spostrzeżenia zawarte w książce, przykłady z życia wzięte i kompleksowe ramy, które odnoszą się do wyzwań stojących przed organizacjami w zakresie wdrażania innowacyjnych pomysłów. Podkreśla ona znaczenie budowania skutecznych zespołów i przeprowadzania zdyscyplinowanych eksperymentów w celu urzeczywistnienia pomysłów.
Zalety:⬤ Oferuje praktyczne spostrzeżenia i ramy do realizacji inicjatyw innowacyjnych.
⬤ Zawiera przykłady z życia wzięte, pochodzące z różnych firm odnoszących sukcesy.
⬤ Odnosi się do krytycznego aspektu realizacji, a nie tylko ideacji.
⬤ Chwalona za możliwość odniesienia i zastosowania w różnych branżach i na różnych poziomach organizacyjnych.
⬤ Zapewnia dogłębne zrozumienie wyzwań i procesów związanych z wdrażaniem innowacji.
Wady:⬤ Niektórzy recenzenci uznali ją za mniej praktyczną niż oczekiwano, z naciskiem na analizę teoretyczną.
⬤ Kilku czytelników wyraziło rozczarowanie, czując, że nie sprostała szumowi stworzonemu wokół niej.
⬤ Koncepcje mogą być łatwiejsze do wdrożenia w większych organizacjach, potencjalnie ograniczając ich zastosowanie w mniejszych firmach.
(na podstawie 58 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge
Zawartość książki:
Firmy nie mogą przetrwać bez innowacji. Jednak większość z nich kładzie znacznie większy nacisk na generowanie wielkich pomysłów niż na ich realizację - przekształcanie pomysłów w rzeczywiste przełomowe produkty, usługi i usprawnienia procesów.
Dzieje się tak, ponieważ "ideowanie" jest energetyzujące i efektowne. Z kolei realizacja wydaje się być nudną, zakulisową, brudną robotą. Jednak bez realizacji, wielkie idee nie mają racji bytu.
W książce "The Other Side of Innovation" Vijay Govindarajan i Chris Trimble ujawniają, jak zrealizować inicjatywę innowacyjną - niezależnie od tego, czy jest to prosty projekt, czy wielki, odważny hazard. Opierając się na przykładach innowatorów tak różnych jak Allstate, BMW, Timberland i Nucor, autorzy wyjaśniają, jak: - Zbudować odpowiedni zespół: Określić, kto będzie w zespole, skąd będą pochodzić, jak będą zorganizowani, ile czasu poświęcą na projekt i jak będą poruszać się po delikatnym i bogatym w konflikty partnerstwie między innowacjami a bieżącymi operacjami.
- Zarządzanie zdyscyplinowanym eksperymentem: Zdecyduj, w jaki sposób członkowie zespołu mogą szybko testować swoje założenia, przekładać wyniki na nową wiedzę i mierzyć postępy. Zapewnij liderom innowacji surową, ale sprawiedliwą ocenę wyników.
Praktyczna i prowokująca, ta nowa książka przeprowadzi Cię krok po kroku przez proces wdrażania innowacji - tak, aby Twoje Wielkie Pomysły spełniły swoją obietnicę.
