The Leader's Guide to Unconscious Bias: How to Reframe Bias, Cultivate Connection, and Create High-Performing Teams (Przewodnik lidera po nieświadomych uprzedzeniach: jak zmienić uprzedzenia, pielęgnować więzi i tworzyć zespoły o wysokiej wydajności)

Opinie czytelników

Książka „The Leader's Guide to Unconscious Bias” jest powszechnie chwalona za angażujące, praktyczne podejście do zrozumienia i radzenia sobie z uprzedzeniami w kontekście osobistym i zawodowym. Oferuje wnikliwe refleksje, praktyczne ćwiczenia i przykłady ze świata rzeczywistego, dzięki czemu jest odpowiednia dla liderów, menedżerów i osób pragnących wspierać środowiska sprzyjające integracji. Spotkała się jednak z pewną krytyką za brak jasności i spójności dla czytelników niezaznajomionych z tematem.

⬤ angażujący styl pisania
⬤ praktyczne ćwiczenia na końcu każdego rozdziału
⬤ przykłady ze świata rzeczywistego
⬤ istotne dla szerokiego grona odbiorców, w tym liderów i członków zespołów
⬤ zachęca do autorefleksji i rozwoju
⬤ podkreśla znaczenie radzenia sobie z uprzedzeniami w miejscu pracy
⬤ zawiera anegdoty i różnorodne perspektywy wielu autorów.

⬤ Niektórzy uznali, że część książki jest nudna lub trudna do zrozumienia
⬤ początkowe powolne tempo
⬤ obawy o zbytnią promocję usług konsultingowych
⬤ drobne problemy z jasnością dla osób niebędących rodzimymi użytkownikami języka i niezaznajomionych z tematem.

(na podstawie 55 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Leader's Guide to Unconscious Bias: How to Reframe Bias, Cultivate Connection, and Create High-Performing Teams

Zawartość książki:

Aktualny, niezbędny przewodnik do zrozumienia i przezwyciężenia uprzedzeń w miejscu pracy od ekspertów z FranklinCovey.

Nieświadome uprzedzenia dotykają każdego. Może wyglądać jak rozczarowanie specjalisty HR, gdy kandydat na nowe stanowisko pyta o urlop macierzyński. Może to wyglądać jak preferowanie aplikacji absolwenta Ivy League nad aplikacją absolwenta szkoły państwowej. Może to wyglądać jak założenie, że mężczyzna jest bardziej uprawniony do zabrania głosu na spotkaniu niż jego młodsza koleżanka.

Idealny dla każdego menedżera, który chce zrozumieć i wyjść poza własne z góry przyjęte pomysły, The Leader's Guide to Unconscious Bias wyjaśnia, że uprzedzenia są wynikiem skrótów myślowych, naszych upodobań i niechęci i są naturalną częścią ludzkiej kondycji. A to, co zakładamy o sobie nawzajem i jak ze sobą współdziałamy, ma ogromny wpływ na nasz sukces organizacyjny - zwłaszcza w miejscu pracy. Książka ta uczy, jak przezwyciężyć nieświadome uprzedzenia, zapewniając ponad trzydzieści unikalnych narzędzi, takich jak arkusz przygotowawczy i lista sposobów na przeformułowanie nieświadomych myśli.

Według ekspertów z FranklinCovey, twoje miejsce pracy może osiągnąć najwyższy wskaźnik wydajności, gdy zaczniesz przezwyciężać swoje uprzedzenia i pozwolisz swoim pracownikom być całymi ludźmi. Rozpoznając uprzedzenia, kładąc nacisk na empatię i ciekawość oraz czyniąc prawdziwe zrozumienie priorytetem w miejscu pracy, możemy uwolnić potencjał każdej napotkanej osoby.