The Idea-Driven Organization: Odblokowanie mocy w oddolnych pomysłach

Opinie czytelników

Książka „The Idea-Driven Organization” autorstwa Alana G. Robinsona i Deana M. Schroedera podkreśla znaczenie wykorzystywania pomysłów pracowników pierwszej linii do napędzania innowacji i doskonalenia organizacji. Przedstawia ustrukturyzowane podejście do wdrażania systemu opartego na pomysłach, poparte przekonującymi badaniami i rzeczywistymi przykładami, dzięki czemu jest cennym źródłem informacji dla liderów organizacji, którzy chcą zwiększyć zaangażowanie i wspierać kulturę innowacji.

⬤ Oferuje praktyczny przewodnik krok po kroku dotyczący wdrażania systemu pomysłów pracowniczych.
⬤ Poparte atrakcyjnymi badaniami i odpowiednimi studiami przypadków.
⬤ Wciągający styl pisania, który przyciąga uwagę, a jednocześnie jest łatwy w czytaniu.
⬤ Podkreśla kluczową wartość spostrzeżeń pracowników pierwszej linii i ich rolę w innowacjach.
⬤ Zapewnia mapę drogową transformacji w organizację opartą na pomysłach.
⬤ Liczne historie sukcesu i przykłady z różnych organizacji.

⬤ Głównie ukierunkowana na większe firmy, potencjalnie ograniczająca możliwość zastosowania w mniejszych organizacjach.
⬤ Niektórzy czytelnicy oczekują bardziej konkretnych kroków lub wytycznych.
⬤ Omawiane koncepcje mogą wydawać się powtarzalne dla osób zaznajomionych z podobnymi tematami w literaturze dotyczącej innowacji organizacyjnych.

(na podstawie 40 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Idea-Driven Organization: Unlocking the Power in Bottom-Up Ideas

Zawartość książki:

Zbyt wiele organizacji pomija lub nawet tłumi swoje najpotężniejsze źródło wzrostu i innowacji. A znajduje się ono tuż pod ich nosem.

Pracownicy pierwszej linii, którzy bezpośrednio kontaktują się z klientami, wytwarzają produkty i świadczą usługi, mają niezrównany wgląd w to, gdzie występują problemy i jakie ulepszenia i nowe oferty miałyby największy wpływ. W tej kontynuacji swojego bestsellera Ideas Are Free, Alan G. Robinson i Dean M.

Schroeder pokazują, jak dostosować każdą część organizacji do generowania i wdrażania pomysłów pracowników oraz oferują dziesiątki przykładów na to, jak ogromną przewagę konkurencyjną może to zaoferować. Ich rady pozwolą liderom zbudować organizacje zdolne do wdrożenia 20, 50, a nawet 100 pomysłów na pracownika rocznie. Powołując się na organizacje z całego świata, wyjaśniają, co jest potrzebne do stworzenia zespołu zarządzającego, który może kierować organizacją, która przyjmuje oddolne pomysły i opisuje strategie, polityki i praktyki, które im to umożliwiają.

Szczegółowo opisują, jak działają wysokowydajne procesy pomysłów i jak zaprojektować je dla swojej organizacji. W dzisiejszych czasach istnieje ciągła presja, aby robić więcej za mniej. Jednak obniżanie wynagrodzeń i świadczeń oraz zmuszanie ludzi do cięższej pracy przy mniejszych zasobach może zajść tylko tak daleko.

Jak na ironię, najlepszym rozwiązaniem są ludzie, którzy ponoszą ciężar tych działań. Dzięki radom Robinsona i Schroedera możesz uwolnić ciągły strumień świetnych pomysłów, które wzmocnią każdy aspekt Twojej organizacji”.