Pomysły są darmowe: jak rewolucja pomysłów wyzwala ludzi i przekształca organizacje

Opinie czytelników

Książka „Ideas Are Free” podkreśla znaczenie sugestii pracowników i potencjalne korzyści płynące z wdrażania programów generowania pomysłów w organizacjach. Podkreśla udane przykłady i zapewnia praktyczne strategie wspierania innowacyjnej kultury, koncentrując się na wartości małych pomysłów, które mogą prowadzić do znaczących ulepszeń. Choć chwalony za wnikliwe spostrzeżenia i praktyczne zalecenia, niektórzy recenzenci krytykowali jego długość i powtarzającą się treść.

Oferuje cenny wgląd w programy sugestii pracowniczych, zawiera rzeczywiste przykłady i studia przypadków, zapewnia praktyczne strategie wdrażania, promuje oddolne podejście do generowania pomysłów, zachęca do zaangażowania i innowacji wśród pracowników, nietechniczny i przystępny styl pisania.

Przez niektórych czytelników postrzegana jako zbyt rozwlekła i powtarzalna, może być bardziej odpowiednia dla środowisk korporacyjnych niż do użytku indywidualnego, niektórzy uznali, że brakuje w niej praktycznych pomysłów do osobistego zastosowania.

(na podstawie 30 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Ideas Are Free: How the Idea Revolution Is Liberating People and Transforming Organizations

Zawartość książki:

Faktem jest, że to właśnie pracownicy pierwszej linii dostrzegają wiele problemów i możliwości, których nie widzą ich przełożeni. Jednak większość organizacji bardzo słabo radzi sobie z wykorzystywaniem tego niezwykłego potencjalnego źródła pomysłów zwiększających przychody i generujących oszczędności.

Ideas Are Free wyznacza mapę drogową całkowitego zintegrowania pomysłów i zarządzania pomysłami ze sposobem, w jaki firmy są zorganizowane i działają. Alan Robinson i Dean Schroeder czerpią ze swojego dziesięcioletniego doświadczenia z ponad trzystoma organizacjami w piętnastu krajach, aby dokładnie pokazać, jak zaprojektować system, aby wykorzystać tę praktycznie darmową, stale odnawiającą się czcionkę innowacji.

Robinson i Schroeder zajmują się dwiema fundamentalnymi zasadami zarządzania pomysłami, które są wysoce sprzeczne z intuicją - znaczeniem dążenia do małych pomysłów, a nie dużych, oraz problemami z najpopularniejszymi systemami nagradzania i sposobami ich uniknięcia. Opisują, jak sprawić, by pomysły stały się częścią pracy każdego pracownika oraz jak skonfigurować i uruchomić skuteczny proces obsługi pomysłów - jak wziąć dobry system pomysłów i uczynić go świetnym. Pokazują też, jak dobre systemy pomysłów mają głęboki wpływ na kulturę organizacji. Na końcu każdego rozdziału podają „Taktyki partyzanckie dla rewolucjonistów pomysłów”, działania promujące pomysły, które każdy menedżer może podjąć na własną rękę i które wymagają niewielkich lub żadnych zasobów.