The Edge: Jak dziesięciu prezesów nauczyło się przewodzić - i lekcje dla nas wszystkich

Opinie czytelników

Książka przedstawia zbiór studiów przypadków przedstawiających współczesnych i historycznych menedżerów, koncentrując się na ich procesach myślowych i podejmowaniu decyzji w trudnych sytuacjach. Jej celem jest dostarczenie wglądu i najlepszych praktyk dla liderów.

Bogate studia przypadków oparte na obszernych wywiadach, przystępny język, dogłębny wgląd w proces podejmowania decyzji przez kadrę kierowniczą, niezbędne lekcje przywództwa w czasach niepewności oraz praktyczne wnioski dla czytelników.

Niektórzy czytelnicy uważają, że książce brakuje głębi i treści, uznając winiety za jedynie umiarkowanie interesujące. Dodatkowo, niepowiązane poglądy filozoficzne autora mogą być dla niektórych odpychające.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Edge: How Ten Ceos Learned to Lead--And the Lessons for Us All

Zawartość książki:

Dziesięć żywych relacji dyrektorów generalnych, którzy na nowo odkrywają przywództwo, zapewniając wgląd i narzędzia niezbędne do poruszania się naprzód w świecie wywróconym do góry nogami .

Burzliwe zmiany na rynku, niecierpliwość nowego pokolenia, widmo nierówności, a ostatnio jednoczesne wyzwania związane z pandemią, załamaniem gospodarczym i kryzysem rasowym - wszystko to wymaga nowego myślenia, aby stawić czoła radykalnie zmienionemu światu.

Michael Useem wcielił się w życie i pracę prezesów największych firm - w tym Billa McNabba z Vanguard, Jeffreya Lurie z Philadelphia Eagles i Tricii Griffith z Progressive - i opisuje ich momenty prawdy, te punkty zwrotne, w których dyrektorzy generalni skonfrontowali się z twardymi realiami nowego, trudniejszego świata i stanęli przed faktem, że to, co robili, już nie działa. Bada, w jaki sposób podchodzili do fatalnych decyzji dotyczących zarządzania, zatrzymywania pracowników, zatrudniania i wyników finansowych, a także zapewnia bezprecedensowy wgląd w to, w jaki sposób liderzy firm podejmowali swoje najbardziej krytyczne decyzje.

Useem zapewnia nową mapę drogową dotyczącą tego, jak podejmować decyzje w każdej organizacji w obliczu nadchodzącej dekady - w której prawdopodobnie ponownie pojawią się ogromne zakłócenia - oraz jak przewodzić, gdy kadra kierownicza musi być całodobowym komunikatorem, liderem kryzysowym i empatycznym głosem wewnątrz i na zewnątrz organizacji, w kontaktach z pracownikami, klientami, urzędnikami, organizacjami non-profit, radami zarządzającymi, Wall Street, mediami i inwestorami.