Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Leading Up: How to Lead Your Boss So You Both Win” autorstwa Michaela Useema podkreśla znaczenie przewodzenia w organizacji, dostarczając historycznych anegdot i spostrzeżeń, które ilustrują, w jaki sposób podwładni mogą skutecznie komunikować się i wpływać na swoich przełożonych. Podczas gdy wielu czytelników uznało zasady za wnikliwe i przydatne w dyskusjach na temat przywództwa, niektórzy wyrazili rozczarowanie długością i szczegółowością treści, sugerując, że mogłaby ona być bardziej zwięzła lub praktyczna.
Zalety:⬤ Dostarcza skutecznych spostrzeżeń na temat przywództwa i praktycznych zasad zarówno dla początkujących, jak i starszych liderów.
⬤ Bogate anegdoty historyczne sprawiają, że treść jest wciągająca i można się z nią utożsamić.
⬤ Promuje cenną koncepcję „przewodzenia” i budowania silnych relacji z przełożonymi.
⬤ Świetne punkty do dyskusji na temat mentoringu młodszych liderów.
Wady:⬤ Niektórzy czytelnicy uznali książkę za zbyt długą i uważali, że nie wszystkie historie były niezbędne do przekazania kluczowych wiadomości.
⬤ Kilku krytyków uznało spostrzeżenia za banalne lub powierzchowne, pozbawione praktycznego zastosowania.
⬤ Niektóre odniesienia historyczne zostały skrytykowane za przyćmiewanie współczesnej analizy przywództwa.
(na podstawie 25 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Leading Up: How to Lead Your Boss So You Both Win
Zawartość książki:
Współcześni najlepsi liderzy wiedzą, jak przewodzić w górę, co jest niezbędną strategią, gdy przełożony zajmuje się mikrozarządzaniem, a nie myśleniem w skali makro, gdy prezes oddziału oferuje jasne wytyczne, ale nie widzi przyszłości, lub gdy inwestorzy żądają natychmiastowego zysku, ale potrzebują długoterminowego wzrostu. Poprzez żywe, fascynujące historie, Michael Useem ujawnia, w jaki sposób przywództwo może przekształcić początkową katastrofę w ciężko wywalczony triumf.
Na przykład generał piechoty morskiej Peter Pace pogodził sprzeczne priorytety sześciu szefów, dobrze ich informując i w razie potrzeby kwestionując ich instrukcje. Useem bada również, co dzieje się, gdy ci, którzy powinni wystąpić naprzód, nie robią tego - alpiniści na Mount Everest mogli uchronić się przed katastrofą podczas fatalnego wejścia, gdyby tylko zakwestionowali błędne decyzje swoich przewodników.
Leading Up to wezwanie do działania. Prosi nas, abyśmy osiągnęli wyniki, pomagając naszym przełożonym przewodzić i opierając się na tym, co najlepsze w naturze każdego z nas, i oferuje pragmatyczny plan, jak to zrobić.
