Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Fortune Makers” autorstwa Michaela Useema, Harbir Singh, Neng Liang i Petera Cappelli bada, w jaki sposób chińscy przedsiębiorcy wykorzystali kapitalizm, aby wyciągnąć miliony z ubóstwa, co doprowadziło do wzrostu Chin jako globalnej potęgi gospodarczej. Oferuje wgląd w charakterystykę i style przywództwa odnoszących sukcesy chińskich firm i przedsiębiorców oraz zachęca zachodnich liderów do uczenia się na ich metodach.
Zalety:Książka zapewnia kompleksowe zrozumienie współczesnej transformacji gospodarczej w Chinach, podkreślając sukces chińskich firm i ich unikalne style przywództwa. Jest pouczająca i prowokująca do myślenia, z fascynującymi historiami 72 przedsiębiorców demonstrujących ewolucję w kierunku kapitalizmu wolnorynkowego w Chinach. Chwalona jest za wnikliwą analizę i trafność porównania wzrostu chińskiej gospodarki z gospodarką Stanów Zjednoczonych.
Wady:Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że skupienie się na pozytywnych aspektach chińskiego kapitalizmu pomija potencjalne problemy w systemie, takie jak ciągła kontrola Partii Komunistycznej. Dodatkowo, kontrastujące perspektywy między „chińską drogą” a „amerykańską drogą” mogą wywołać debatę na temat implikacji jednej gospodarki przewyższającej drugą.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Fortune Makers: The Leaders Creating China's Great Global Companies
Zawartość książki:
Fortune Makers analizuje i ujawnia charakterystyczne praktyki liderów biznesu, którzy są przyszłością chińskiej gospodarki. Liderzy ci nadzorują nie stare przedsiębiorstwa państwowe, ale prywatne firmy, które musiały wymyślić swoją drogę naprzód z wraku gospodarki w strzępach po rewolucji kulturalnej.
Poza markami takimi jak Alibaba i Lenovo, niewiele wiadomo, nawet przez samych Chińczyków, o ludziach obecnych przy tworzeniu tych innowacyjnych firm. Fortune Makers zapewnia wnikliwy wgląd w ich unikalne style - charakterystyczną mieszankę przedsiębiorcy, ulicznego wojownika i praktyk opracowanych przez partię komunistyczną - oraz ich charakterystyczne sposoby prowadzenia i zarządzania organizacjami, które nie przypominają niczego, co zna Zachód.
Kiedy Peter Drucker opublikował w 1946 r. Koncepcję korporacji, ujawnił, co sprawiło, że duże amerykańskie korporacje zaczęły działać. Podobnie, gdy japońskie firmy wyłoniły się jako globalna siła w latach 80-tych, wnikliwi analitycy wyjaśnili praktyki, które podniosły japońską gospodarkę z popiołów - i czego menedżerowie mogą się nauczyć, aby z nimi konkurować. Teraz, opierając się na bezprecedensowym dostępie, Fortune Makers pozwala liderom biznesu w Stanach Zjednoczonych i na Zachodzie zrozumieć zasadniczy charakter i styl chińskiego życia korporacyjnego oraz jego dominujących graczy, których firmy są podstawą krajowego rynku chińskiego, a teraz odbijają swoje piętno na całym świecie.
