Ocena:
Książka została dobrze przyjęta ze względu na kompleksowe i przystępne podejście do zarządzania projektami i zmianami, dzięki czemu jest odpowiednia zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych profesjonalistów. Pozwala na łatwe odniesienie i jest atrakcyjna wizualnie, choć niektórzy czytelnicy zauważyli problemy z fizyczną oprawą.
Zalety:Pouczająca i dobrze napisana, odpowiednia zarówno dla nowych, jak i doświadczonych kierowników projektów, łatwa w użyciu, zawiera obszerny glosariusz i indeks, estetyczna.
Wady:Ciasno oprawione strony utrudniają otwieranie bez ryzyka uszkodzenia grzbietu.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
The Economist Guide To Change And Project Management - Getting it right and achieving lasting benefit
Zmiana to potężna siła, którą trzeba jednak odpowiednio pokierować, jeśli ma ona przynieść pozytywne i przemyślane rezultaty. Można ją kształtować zgodnie z potrzebami organizacji, aby rosła lub kurczyła się, reagowała na konkurencję lub zagrożenie, lub po prostu dotrzymywała kroku otaczającemu ją światu.
Liderzy i menedżerowie powszechnie rozumieją, że tylko skuteczne zarządzanie projektami może zapewnić transformację, do której dążą. Jednak wiele projektów nie przyniosło oczekiwanych przez ich sponsorów rezultatów. Zbyt wiele z nich zaowocowało aplikacjami, budynkami, procesami, produktami i usługami, które pozostały na półce, nieprzyjęte i stanowią kosztowne przypomnienie, że projekty są pojazdami, które mogą równie łatwo przynieść porażkę, jak i sukces.
Zmienione i rozszerzone trzecie wydanie tego cenionego przewodnika wyjaśnia zasady i techniki zarządzania zmianami i projektami. Dzięki jasnemu, ustrukturyzowanemu podejściu jest to nieoceniony podręcznik pomagający liderom i menedżerom być wystarczająco poinformowanym, wyposażonym i pewnym siebie, aby wykorzystywać projekty do wprowadzania zmian i czerpania z nich korzyści.
