Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „The Critical Few” autorstwa Jona Katzenbacha cieszy się dużym uznaniem za wciągającą narrację, praktyczne metodologie i wnikliwą analizę kultury organizacyjnej. Czytelnicy doceniają jej zdolność do uczynienia złożonych koncepcji zrozumiałymi i wykonalnymi, często odnosząc porady do rzeczywistych scenariuszy. Niektórzy jednak uznali format dialogu za mniej skuteczny i oczekiwali większej głębi w artykułowaniu kształtowania kultury.
Zalety:⬤ Wciągające opowiadanie historii
⬤ praktyczne i praktyczne porady
⬤ sprawia, że kultura organizacyjna staje się namacalna
⬤ łatwa do odczytania
⬤ przykłady, które można odnieść
⬤ skutecznie syntetyzuje szeroki zakres koncepcji
⬤ zapewnia jasną mapę drogową dla zmian kulturowych
⬤ dobrze ugruntowana w rzeczywistych praktykach biznesowych
⬤ zachęca do współpracy i strategicznego myślenia.
Wady:Format dialogu może umniejszać powagę treści dla niektórych czytelników; niektórzy uważali, że ich oczekiwania nie zostały spełnione w odniesieniu do głębi teorii i praktycznego zastosowania.
(na podstawie 28 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Critical Few: Energize Your Company's Culture by Choosing What Really Matters
Zawartość książki:
Bez dogłębnego zrozumienia kultury organizacyjnej firmy wszelkie podejmowane wysiłki na rzecz zmian zakończą się niepowodzeniem. Autor bestsellerów Jon Katzenbach i jego współautorzy identyfikują cztery najważniejsze elementy kulturowe, na których powinni skupić się liderzy.
W globalnym badaniu przeprowadzonym przez Katzenbach Center 80 procent respondentów uważało, że ich organizacja musi ewoluować, aby odnieść sukces. Jednak jedna czwarta z nich stwierdziła, że wysiłki na rzecz zmian w ich organizacji nie przyniosły widocznych rezultatów. Dlaczego?
Los wszelkich wysiłków na rzecz zmian zależy od tego, czy i w jaki sposób liderzy angażują swoją kulturę: samopodtrzymujące się wzorce zachowań, uczuć, myślenia i przekonań, które określają sposób działania w organizacji. Kultura jest raczej ukryta niż jawna, raczej emocjonalna niż racjonalna - to sprawia, że tak trudno jest z nią pracować, ale to także sprawia, że jest tak potężna.
Po raz pierwszy książka ta przedstawia sprawdzoną metodologię Katzenbach Center do identyfikacji czterech najbardziej krytycznych elementów Twojej kultury: cech, które są sercem emocjonalnego związku ludzi z tym, co robią; kluczowych zachowań, działań, które doprowadziłyby Twoją firmę do sukcesu, gdyby zostały powielone na większą skalę; autentycznych nieformalnych liderów, ludzi, którzy mają wysoki stopień "intuicji emocjonalnej" lub więzi społecznych; oraz mierników, zintegrowanych, przemyślanych środków do śledzenia postępów, zachęcania do samonapędzającego się cyklu trwałych zmian i powiązania z wynikami biznesowymi.
Wykorzystując tych kilka krytycznych elementów, można dotrzeć do źródła katalitycznych zmian w organizacji. Ludzie będą angażować się w nowe inicjatywy emocjonalnie, a nie tylko racjonalnie. Wywołasz entuzjazm i kreatywność oraz zbudujesz potężną firmę, którą ludzie rozpoznają ze względu na jej wrodzoną wartość i skuteczność.
