Opinie czytelników
Podsumowanie:Recenzje książki „Leading Outside the Lines” autorstwa Jona Katzenbacha i Zii Khan podkreślają, że koncentruje się ona na równowadze między formalnymi i nieformalnymi elementami organizacyjnymi w przywództwie. Zapewnia wgląd w znaczenie empatii i zrozumienia dynamiki zespołu dla skutecznego zarządzania. Książka jest chwalona za praktyczne porady i atrakcyjne studia przypadków, choć niektórzy krytycy uważają, że brakuje jej innowacji i jest nieco tradycyjna.
Zalety:⬤ Zawiera praktyczne porady dotyczące zarządzania, które są istotne dla liderów w różnych kontekstach organizacyjnych.
⬤ Dobrze napisana w jasnym i przystępnym stylu, dzięki czemu łatwo się ją czyta.
⬤ Oferuje atrakcyjne studia przypadków i przykłady, które skutecznie ilustrują kluczowe koncepcje.
⬤ Podkreśla znaczenie empatii i nieformalnych sieci w osiąganiu sukcesu organizacyjnego.
⬤ Pozytywny odbiór ze strony czytelników, którzy znaleźli natychmiastowe zastosowanie pomysłów zawartych w książce w swojej pracy.
Wady:⬤ Niektórzy uznali, że książka jest raczej kompilacją sprawdzonych pomysłów, a nie oferuje przełomowych spostrzeżeń.
⬤ Ograniczone zastosowanie do zrozumienia wpływu mediów społecznościowych na nieformalne sieci, ponieważ opiera się na myśleniu sprzed 2005 roku.
⬤ Powtarzające się dyskusje na temat różnic między systemami formalnymi i nieformalnymi.
⬤ Krytycy uważają, że istnieją lepsze książki o przywództwie, które oferują bardziej innowacyjne perspektywy.
⬤ Niektóre z przedstawionych porad są postrzegane jako powszechna wiedza wśród doświadczonych liderów.
(na podstawie 13 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Leading Outside the Lines: How to Mobilize the Informal Organization, Energize Your Team, and Get Better Results
Zawartość książki:
Zupełnie nowe podejście do zrozumienia (nie)formalnych powiązań organizacji.
Bestsellerowy współautor biznesowego klasyka „The Wisdom of Teams” przedstawia zupełnie nowe spojrzenie na współczesne miejsce pracy oraz sposób, w jaki liderzy i menedżerowie muszą je przyjąć, aby odnieść sukces. Katzenbach i Khan badają, w jaki sposób dwie różne frakcje razem tworzą szerszy obraz tego, jak faktycznie działają organizacje: bardziej zdefiniowana „formalna” organizacja firmy - struktura zarządzania, wskaźniki wydajności i procesy - oraz „nieformalna” - kultura, sieci społeczne i społeczności ad hoc, które powstają naturalnie i mogą przyspieszyć lub utrudnić działanie organizacji. Dzięki dynamicznym przykładom z przedsiębiorstw z całego świata, książka ta przyjmuje ponadczasowe podejście organizacyjne i tworzy potężny, zmieniający paradygmat zestaw narzędzi do jego zastosowania.
⬤ Zawiera wytyczne dotyczące samooceny dla liderów wyższego szczebla, menedżerów pierwszej linii i indywidualnych współpracowników.
⬤ Organizacje biznesowe, rządowe, non-profit i akademickie - w tym nowojorski system szkolnictwa, Aetna, Marines, Organizacja Narodów Zjednoczonych, Orpheus Chamber Orchestra, Home Depot, Bell Canada i Departament Policji w Houston.
Leading Outside the Lines ilustruje, w jaki sposób liderzy mogą sprawić, by te dwie różne frakcje współpracowały ze sobą, aby uzyskać to, co najlepsze z obu.
