Opinie czytelników
Podsumowanie:Recenzje książki „The Wisdom of Teams” podkreślają jej mocne strony w dostarczaniu cennych spostrzeżeń i ustrukturyzowanych podejść do zrozumienia i budowania efektywnych zespołów. Książka jest jednak często krytykowana za powtarzalność, nadmierną długość i przestarzałość, a niektórzy czytelnicy mają trudności z utrzymaniem koncentracji ze względu na jej styl pisania i brak współczesnego znaczenia.
Zalety:⬤ zapewnia szczegółowe ramy dla rozwoju zespołu
⬤ oferuje cenne badania i przykłady z prawdziwego świata
⬤ chwalony za strategiczne spostrzeżenia mające zastosowanie w różnych organizacjach, w tym organizacjach non-profit
⬤ zachęca do wspólnej odpowiedzialności i wzajemnej odpowiedzialności wśród członków zespołu
⬤ skuteczny w rozróżnianiu prawdziwych zespołów od grup roboczych.
Wady:⬤ Krytykowany za powtarzalność i nadmierną gadatliwość
⬤ niektórzy czytelnicy uważają, że styl pisania jest nudny i trudny do skoncentrowania się
⬤ brakuje współczesnego kontekstu, potencjalnie wydaje się przestarzały
⬤ niektórzy twierdzą, że treść mogłaby być bardziej zwięźle przedstawiona
⬤ postrzegane jako wymagające zbyt dużego wysiłku w stosunku do uzyskanych spostrzeżeń.
(na podstawie 64 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization
Zawartość książki:
Ostateczny klasyk na temat wysokowydajnych zespołów
The Wisdom of Teams jest ostatecznym dziełem na temat tworzenia wysokowydajnych zespołów w każdej organizacji. Po sprzedaniu prawie pół miliona egzemplarzy i przetłumaczeniu na ponad piętnaście języków, wezwanie autorów, że zespoły powinny być podstawową jednostką organizacyjną dla większości firm, trwale ukształtowało sposób, w jaki firmy osiągają najwyższy poziom wydajności.
Wykorzystując wciągające studia przypadków i świadectwa zarówno udanych, jak i nieudanych zespołów - od firm z listy Fortune 500, przez armię amerykańską, po sporty licealne - autorzy wyjaśniają dynamikę zespołów zarówno bardzo szczegółowo, jak i z szerokim spojrzeniem. Ich wnioski i zalecenia obejmują zarówno znane, jak i sprzeczne z intuicją:
- Zaangażowanie w realizację celów i wspólnego celu jest ważniejsze dla sukcesu zespołu niż jego budowanie.
- Możliwości dla zespołów istnieją we wszystkich częściach organizacji.
- Prawdziwe zespoły są najbardziej skutecznymi liderami zmian na wszystkich poziomach.
- Praca w zespołach w naturalny sposób integruje wydajność i naukę.
- „Końce” zespołów mogą być równie ważne jak „początki”.
Mądrość tkwi w rozpoznaniu unikalnego potencjału zespołu do osiągania wyników i w zrozumieniu jego licznych korzyści - rozwoju poszczególnych członków, osiągnięć zespołu i lepszych wyników całej firmy. Wszechstronna klasyczna książka Katzenbacha i Smitha jest niezbędnym przewodnikiem do uwolnienia potencjału zespołów w organizacji.
