Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „The 27 Challenges Managers Face” autorstwa Bruce'a Tulgana jest wysoko ceniona za praktyczne porady i praktyczne strategie dla menedżerów na wszystkich poziomach. Wielu czytelników uznało ją za wnikliwą i skuteczną, szczególnie dla nowych menedżerów, wyrażając jednocześnie uznanie dla jasnego stylu pisania i przykładów z życia wziętych. Niektórzy czytelnicy uważali jednak, że książka ta oferuje ograniczony wgląd w prawdziwe interakcje międzyludzkie i wyrazili rozczarowanie możliwością jej zastosowania do ich osobistych doświadczeń w zarządzaniu.
Zalety:Bardzo praktyczne porady dla menedżerów, wnikliwa i skuteczna treść, przejrzysty styl pisania, praktyczne strategie, odpowiednie zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych menedżerów, zawiera przykłady z życia wzięte, służy jako cenne źródło informacji.
Wady:Ograniczony wgląd w radzenie sobie z prawdziwymi interakcjami międzyludzkimi, niektórzy czytelnicy uznali, że ma to mniejsze zastosowanie do ich doświadczeń w zarządzaniu, kilku wyraziło opinię, że nie było to tak pomocne, jak oczekiwano, niektóre treści mogą się powtarzać.
(na podstawie 87 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The 27 Challenges Managers Face: Step-By-Step Solutions to (Nearly) All of Your Management Problems
Zawartość książki:
Od ponad dwudziestu lat Bruce Tulgan, ekspert w dziedzinie zarządzania, zadaje pytanie: "Jakie są najtrudniejsze wyzwania związane z zarządzaniem ludźmi?". ".
Niezależnie od branży i stanowiska, menedżerowie wymieniają te same podstawowe kwestie - 27 powtarzających się wyzwań: supergwiazda, której menedżer boi się stracić, obibok, którego menedżer nie potrafi zmotywować, osoba z problemami z postawą i dwie osoby, które nie mogą się dogadać, by wymienić tylko kilka z nich.
Okazuje się, że gdy coś idzie nie tak w relacjach z kierownictwem, wspólnym mianownikiem jest prawie zawsze nieustrukturyzowana, mało treściwa i nieudolna komunikacja.
Prawdziwym problemem jest to, że większość menedżerów "zarządza na autopilocie", nawet nie zdając sobie z tego sprawy - dopóki coś nie pójdzie nie tak. A jeśli zarządzasz na autopilocie, to prawie zawsze coś idzie nie tak.
The 27 Challenges Managers Face pokazuje dokładnie, jak przerwać to błędne koło i przejąć kontrolę nad relacjami z kierownictwem. Bez względu na to, czego dotyczy problem, Tulgan pokazuje, że podstawy są wszystkim, czego potrzebujesz. Najlepsi menedżerowie prowadzą ciągłe rozmowy jeden na jeden, które jasno określają oczekiwania, śledzą wyniki, oferują informacje zwrotne i pociągają ludzi do odpowiedzialności.
The 27 Challenges Managers Face pokazuje, jak dostosować rozmowy do sytuacji znanych każdemu menedżerowi. Tulgan oferuje jasne podejścia do odwracania złych postaw, zmniejszania tarć i konfliktów, poprawy słabych wyników, zatrzymywania najlepszych wyników, a nawet radzenia sobie z własnym wypaleniem.
The 27 Challenges Managers Face to niezastąpione źródło wiedzy dla menedżerów na wszystkich poziomach, które każdy, kto zarządza kimkolwiek, będzie chciał mieć pod ręką. Zobaczysz, jak najskuteczniejsi menedżerowie wykorzystują podstawy zarządzania do proaktywnego rozwiązywania (prawie) każdego problemu, z jakim może się zmierzyć menedżer.
