Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka otrzymała wiele różnych recenzji od użytkowników, z których wielu chwali ją jako doskonałe źródło informacji dla nowych menedżerów i praktyczny przewodnik po skutecznym przywództwie. Czytelnicy uznali, że można odnieść się do rzeczywistych scenariuszy i docenili prosty styl pisania. Niektórzy uważali jednak, że książka jest zbyt powtarzalna i bardziej nadaje się do zarządzania w handlu detalicznym niż w innych sektorach. Kilku krytyków wspomniało o braku głębi w rozwijaniu samozarządzającej się siły roboczej i wyraziło obawy dotyczące porad dotyczących mikrozarządzania. Ogólnie rzecz biorąc, jest on uważany za dobry punkt wyjścia dla nowych liderów, którzy chcą poprawić swoje umiejętności zarządzania.
Zalety:Łatwe do odczytania scenariusze dla nowych liderów.
Wady:Zawiera praktyczne i praktyczne wskazówki dotyczące skutecznego zarządzania.
(na podstawie 107 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
It's Okay to Be the Boss: The Step-By-Step Guide to Becoming the Manager Your Employees Need
Zawartość książki:
Czy czujesz, że nie masz wystarczająco dużo czasu na zarządzanie swoimi ludźmi?
Czy unikasz interakcji z niektórymi pracownikami, ponieważ nienawidzisz przerażających konfrontacji, które często następują?
Czy masz wspaniałych pracowników, których nie możesz stracić?
Czy skrycie chciałbyś mieć większą kontrolę, ale nie wiesz od czego zacząć?
Zarządzanie ludźmi jest dziś trudniejsze i bardziej stresujące niż kiedykolwiek wcześniej. Nie ma miejsca na przestoje, marnotrawstwo czy nieefektywność. Trzeba robić więcej za mniej. A pracownicy stali się bardzo wymagający. Nie tylko są bardziej skłonni do otwartej niezgody i sprzeciwu, ale także nie będą ciężko pracować za mgliste obietnice długoterminowych nagród. Zwracają się do ciebie - swojego bezpośredniego szefa - abyś pomógł im uzyskać to, czego potrzebują i chcą w pracy.
Jak poradzić sobie z tym ogromnym wyzwaniem związanym z zarządzaniem? Jeśli jesteś jak większość menedżerów, przyjmujesz podejście „hands-off”. Wzmacniasz pozycję pracowników, pozostawiając ich w spokoju, chyba że naprawdę tego potrzebują. W końcu nie chcesz nimi zarządzać w mikrozarządzaniu i nie masz czasu, by trzymać każdego pracownika za rękę. Oczywiście problemy zawsze się pojawiają i często przeradzają się w większe problemy. W rzeczywistości prawdopodobnie spędzasz zbyt dużo czasu na rozwiązywaniu problemów i zaleganiu z pracą... co pozostawia jeszcze mniej czasu na zarządzanie ludźmi... co otwiera drzwi do jeszcze większej liczby problemów.
W książce It's Okay to Be the Boss Bruce Tulgan kładzie palec na największym problemie w Ameryce korporacyjnej - epidemii niedostatecznego zarządzania, która dotyka menedżerów na wszystkich szczeblach organizacji i we wszystkich branżach - i oferuje inną drogę. Jego jasny przewodnik krok po kroku, jak stać się silnym menedżerem, którego potrzebują pracownicy, rzuca wyzwanie szefom na całym świecie, aby określali oczekiwania, mówili pracownikom dokładnie, co mają robić i jak to robić, stale monitorowali i mierzyli wydajność oraz szybko korygowali porażki i jeszcze szybciej nagradzali sukcesy. Tak właśnie przygotowuje się pracowników na sukces i pomaga im zarobić to, czego potrzebują. Tulgan otwiera oczy na niezdyscyplinowane miejsce pracy, które przytłacza menedżerów i frustruje pracowników, i zachęca szefów na całym świecie do przyjęcia świętej odpowiedzialności za zarządzanie ludźmi. Jego przesłanie: Dobrze jest być szefem. Bądź świetnym szefem.
--Generał Dennis J. Reimer (emerytowany), szef sztabu armii Stanów Zjednoczonych (1995-1999)
