Szybcy i zwinni: Lekcje od wiodących dyrektorów generalnych na temat tworzenia kultury innowacji - spostrzeżenia z narożnego biura

Opinie czytelników

Książka „From the Corner Office to Quick and Nimble” autorstwa Adama Bryanta bada tworzenie kultury innowacji w organizacjach poprzez spostrzeżenia różnych dyrektorów generalnych. Jest chwalona za wciągającą fabułę, praktyczne porady i zbiorowe spostrzeżenia liderów. Niektórzy czytelnicy uznali jednak, że treść jest powtarzalna i brakuje jej głębi, a krytyka dotyczy stylu pisania i jakości publikacji.

⬤ Świetne opowiadanie historii
⬤ inspirujące spostrzeżenia
⬤ praktyczne i praktyczne porady
⬤ interesujące perspektywy wielu dyrektorów generalnych
⬤ szybka i łatwa lektura
⬤ prowokujące do myślenia treści
⬤ silne zasady przywództwa.

⬤ Powtarzalny styl pisania
⬤ niektóre spostrzeżenia uważane za frazesy
⬤ postrzegany brak koncentracji na innowacjach
⬤ krytykowana jakość publikacji
⬤ krótkie cytaty z wywiadów pozbawione głębi.

(na podstawie 30 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Quick and Nimble: Lessons from Leading Ceos on How to Create a Culture of Innovation - Insights from the Corner Office

Zawartość książki:

Ponad dwustu dyrektorów generalnych ujawnia swoje szczere spostrzeżenia na temat tego, jak budować i wspierać kulturę korporacyjną, która zachęca do innowacji i napędza wyniki.

W Quick and Nimble Adam Bryant opiera się na wywiadach z ponad dwustoma dyrektorami generalnymi, aby zaoferować liderom biznesu mądrość i wskazówki, jak przyspieszyć organizację, być szybkim i zwinnym oraz ponownie rozpalić zbiorową iskrę miejsca pracy start-upu, a wszystko to w celu wprowadzania innowacji i prosperowania w nieustannie wymagającej globalnej gospodarce. Analizując lekcje, którymi ci liderzy podzielili się w swoim regularnym felietonie "Corner Office" w The New York Times, Bryant zidentyfikował największe czynniki napędzające kulturę korporacyjną, ożywiając je rzeczywistymi przykładami, które odzwierciedlają tę ciężko zdobytą mądrość.

Ci mężczyźni i kobiety - do których należą Jeff Weiner z LinkedIn, Tony Hsieh z Zappos, Angie Hicks z Angie's List, Steve Case z Revolution (a wcześniej AOL) i Amy Gutmann z University of Pennsylvania - oferują przydatne spostrzeżenia i strategie tworzenia korporacyjnej kultury innowacji i budowania wysokowydajnej organizacji, która uwalnia pasję i energię swoich pracowników.

W miarę jak świat zmienia się w kierunku gospodarki opartej na wiedzy, zwycięzcami będą firmy, które potrafią przyciągnąć i zatrzymać najlepszych i najzdolniejszych pracowników, tworząc środowisko, w którym mogą się rozwijać, wnosić swój wkład i czuć się nagradzani. Dzięki mądrości tych wiodących dyrektorów naczelnych, Quick and Nimble oferuje dogłębne zrozumienie przywództwa, rekrutacji i sił, które kształtują kulturę korporacyjną oraz jasną mapę drogową, aby przynieść sukces i energię każdej organizacji.