Ocena:
Superforecasting: The Art and Science of Prediction bada zdolności wyjątkowych prognostów, którzy przewyższają tradycyjnych ekspertów w przewidywaniu niepewnych przyszłych wydarzeń. Poprzez połączenie opowieści i analizy, książka zagłębia się w cechy psychologiczne i metody tych „superprognostów”, jednocześnie zajmując się powszechnymi uprzedzeniami poznawczymi, które utrudniają dokładne prognozowanie. Choć książka oferuje cenne spostrzeżenia na temat poprawy umiejętności prognozowania, niektórzy czytelnicy wyrażają rozczarowanie brakiem praktycznych zastosowań i szczegółowych wskazówek.
Zalety:⬤ Oferuje głęboki wgląd w psychologię i techniki odnoszących sukcesy prognostów
⬤ łączy fascynującą fabułę z cennymi lekcjami na temat podejmowania decyzji i uprzedzeń poznawczych
⬤ omawia znaczenie prawdopodobieństwa liczbowego i autorefleksji w prognozowaniu
⬤ bardzo czytelny i wciągający
⬤ zawiera rzeczywiste przykłady i ilustracje niepowodzeń i sukcesów w prognozowaniu.
⬤ Brak konkretnych, praktycznych kroków do zastosowania technik prognozowania w życiu codziennym
⬤ niektórzy czytelnicy uważają, że treść jest powtarzalna lub rozwlekła
⬤ może nie dostarczać wystarczającej ilości nowych informacji dla osób zaznajomionych z tendencyjnością poznawczą i literaturą dotyczącą podejmowania decyzji
⬤ niektórzy czytelnicy oczekiwali bardziej praktycznych porad, a mniej skupiania się na teorii i historiach.
(na podstawie 522 opinii czytelników)
Superforecasting: The Art and Science of Prediction
BESTSELLER NEW YORK TIMES - UZNANY ZA JEDNĄ Z NAJLEPSZYCH KSIĄŻEK ROKU PRZEZ THE ECONOMIST
"Najważniejsza książka o podejmowaniu decyzji od czasu Thinking, Fast and Slow Daniela Kahnemana. Jason Zweig, The Wall Street Journal
Każdy skorzystałby na spojrzeniu w przyszłość, niezależnie od tego, czy kupuje akcje, tworzy politykę, wprowadza nowy produkt, czy po prostu planuje tygodniowe posiłki. Niestety, ludzie mają tendencję do bycia fatalnymi prognostykami. Jak wykazał profesor Wharton Philip Tetlock w przełomowym badaniu z 2005 roku, nawet przewidywania ekspertów są tylko nieznacznie lepsze od przypadku. Jednak ważnym i niedocenianym wnioskiem z tego badania było to, że niektórzy eksperci mają prawdziwą zdolność przewidywania, a Tetlock spędził ostatnią dekadę próbując dowiedzieć się dlaczego. Co sprawia, że niektórzy ludzie są tak dobrzy? I czy tego talentu można się nauczyć?
W Superforecasting Tetlock i współautor Dan Gardner oferują arcydzieło na temat przewidywania, opierając się na dziesięcioleciach badań i wynikach ogromnego, finansowanego przez rząd turnieju prognozowania. Projekt Good Judgment obejmuje dziesiątki tysięcy zwykłych ludzi - w tym filmowca z Brooklynu, emerytowanego instalatora rur i byłego tancerza towarzyskiego - którzy postanowili przewidzieć globalne wydarzenia. Niektórzy z ochotników okazali się zadziwiająco dobrzy. Pokonali inne benchmarki, konkurentów i rynki prognostyczne. Pokonali nawet zbiorową ocenę analityków wywiadu z dostępem do informacji niejawnych. Są "superprognostami".
W tej przełomowej i przystępnej książce Tetlock i Gardner pokazują nam, jak możemy uczyć się od tej elitarnej grupy. Łącząc ze sobą historie sukcesów (nalot na siedzibę Osamy bin Ladena) i porażek (Zatoka Świń) oraz wywiady z wieloma decydentami wysokiego szczebla, od Davida Petraeusa po Roberta Rubina, pokazują, że dobre prognozowanie nie wymaga potężnych komputerów ani tajemnych metod. Wiąże się to z gromadzeniem dowodów z różnych źródeł, myśleniem probabilistycznym, pracą w zespołach, utrzymywaniem wyników i gotowością do przyznania się do błędu i zmiany kursu.
Superforecasting oferuje pierwszy wyraźnie skuteczny sposób na poprawę naszej zdolności przewidywania przyszłości - czy to w biznesie, finansach, polityce, sprawach międzynarodowych, czy w życiu codziennym - i ma stać się nowoczesnym klasykiem.
