Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Bad Leadership” autorstwa Barbary Kellerman bada mroczne aspekty przywództwa, podkreślając znaczenie zrozumienia złego przywództwa, aby lepiej docenić dobre przywództwo. Kellerman identyfikuje siedem typów złego przywództwa i wykorzystuje historyczne i współczesne przykłady do zilustrowania swoich punktów. Podczas gdy wielu czytelników uznało ją za pouczającą, niektórzy krytykowali jej styl pisania i zwięzłość.
Zalety:⬤ Zawiera jasną typologię złego przywództwa (niekompetentne, sztywne, nieumiarkowane, bezduszne, skorumpowane, wyspiarskie, złe).
⬤ Bogaty w historyczne i współczesne przykłady, dzięki czemu jest przystępny i zrozumiały.
⬤ Zachęca czytelników do wyciągania wniosków z negatywnych przykładów przywództwa.
⬤ Dobrze zorganizowana z logiczną strukturą do badania złego przywództwa.
Wady:⬤ Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że styl pisania jest rozwlekły i mniej zwięzły niż mógłby być.
⬤ Inni uważali, że książka zajmuje dużo czasu, aby osiągnąć główne punkty.
⬤ Krytyka dotyczy głębokości analizy przyczyn złych zachowań przywódczych.
⬤ Kilku czytelników wyraziło silną niechęć, szczególnie w kontekście akademickim.
(na podstawie 33 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Bad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters
Zawartość książki:
W jaki sposób Saddam Husajn jest podobny do Tony'ego Blaira? Albo Kenneth Lay jak Lou Gerstner? Odpowiedź: Są lub byli przywódcami. Wielu argumentowałoby, że tyrani, skorumpowani dyrektorzy generalni i inni nadużywający władzy i autorytetu wcale nie są przywódcami - a przynajmniej nie w takim sensie, w jakim słowo to jest obecnie używane.
Jednak według Barbary Kellerman założenie to jest niebezpiecznie naiwne. Prowokacyjne odejście od konwencjonalnego myślenia, Bad Leadership zmusza nas do spojrzenia na przywództwo w całości. Kellerman argumentuje, że ciemna strona przywództwa - od sztywności i bezduszności po korupcję i okrucieństwo - nie jest aberracją.
Złe przywództwo jest równie wszechobecne, co podstępne - i dlatego musi być dokładniej zbadane i lepiej zrozumiane. Opierając się na głośnych, współczesnych przykładach - od Mary Meeker do Davida Koresha, od Billa Clintona do Radovana Karadzica, od Ala Dunlapa do Leony Helmsley - Kellerman bada siedem podstawowych typów złego przywództwa i analizuje, dlaczego i w jaki sposób liderzy przekraczają granicę od dobrego do złego.
Książka naświetla również kluczową rolę zwolenników, ujawniając, w jaki sposób współpracują oni ze złym przywództwem, a czasem nawet je powodują. Odważna i sprzeczna z intuicją książka Bad Leadership jasno pokazuje, że musimy zmierzyć się z ciemną stroną, aby stać się lepszymi liderami i naśladowcami.
Barbara Kellerman jest dyrektorem badawczym Center for Public Leadership i wykładowcą polityki publicznej w Kennedy School of Government na Uniwersytecie Harvarda.
