Przywództwo od złego do gorszego: co się dzieje, gdy zło narasta?

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 8 głosach.

Oryginalny tytuł:

Leadership from Bad to Worse: What Happens When Bad Festers

Zawartość książki:

Leadership from Bad to Worse jest o tym, jak przywództwo, które jest złe, niezmiennie, nieuchronnie się pogarsza - chyba że zostanie w jakiś sposób, przez kogoś lub coś, zatrzymane lub spowolnione. Proces przechodzenia od złego do gorszego ma tendencję do bycia stałym, w przeciwieństwie do pośpiechu. Ale kiedy zło się zakorzeni, to się zakopuje. Wkopuje się coraz głębiej i głębiej, sprawiając, że w końcu trudno jest je wydobyć lub usunąć bez pozbycia się kogokolwiek i czegokolwiek.

Ta praca opiera się na czterech przypadkach złego przywództwa - dwóch w przywództwie politycznym, dwóch w przywództwie biznesowym - aby pokazać, jak przechodzi od złego do gorszego. Kellerman stwierdza, że złe przywództwo i źli zwolennicy przechodzą przez cztery fazy rozwoju: 1) W górę i w górę; 2) Podążający dołączają; 3) Liderzy zaczynają; i 4) Złe do gorszego.

Ustalenia te słusznie sugerują, że książka, oprócz zainteresowania teoretycznego, ma znaczenie praktyczne. Ma ona służyć jako system wczesnego ostrzegania. Dzieląc złe przywództwo i naśladownictwo na fazy - z których każda jest bardziej złowieszcza i ostatecznie niebezpieczna niż poprzednia - ich postęp będzie łatwiejszy do przewidzenia i wykrycia. Dlatego też łatwiej będzie je spowolnić, a najlepiej zatrzymać, zanim staną się toksyczne.

Złe przywództwo jest chorobą społeczną. Ale w przeciwieństwie do chorób fizycznych lub psychicznych, pozostaje na marginesie naszych zbiorowych obaw. Przywództwo od złego do gorszego jest zatem środkiem naprawczym. Wiedza o tym, że złe przywództwo można skontrolować, zanim ulegnie ono zepsuciu, oznacza świadomość, że złe, a następnie jeszcze gorsze przywództwo można, jeśli nie całkowicie wykluczyć, to czasami skrócić.