Opinie czytelników
Podsumowanie:Recenzje podkreślają wiedzę profesor Kellerman w zakresie przywództwa, podkreślając jej pragmatyczne podejście i znaczenie jej prac. Czytelnicy doceniają jej jasność w definiowaniu przywództwa i umiejętność łączenia teorii z rzeczywistymi praktykami. Ogólnie rzecz biorąc, książka została dobrze przyjęta jako cenne źródło w gatunku przywództwa.
Zalety:⬤ Pragmatyczna i ugruntowana w teorii i rzeczywistości
⬤ zapewnia dokładną ocenę branży przywództwa
⬤ służy jako świetny towarzysz jej poprzednich prac
⬤ wysoko ceniona przez czytelników i studentów
⬤ doskonała jasność w definiowaniu przywództwa.
Wady:Nie wymieniono żadnych istotnych wad; niektóre recenzje są krótkie i nie zawierają szczegółowej krytyki.
(na podstawie 6 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Professionalizing Leadership
Zawartość książki:
W ciągu ostatnich 40 lat branża przywództwa rozwinęła się wykładniczo. Jednak edukacja, szkolenia i rozwój w zakresie przywództwa wciąż pozostają na bardzo niskim poziomie. Co więcej, liderzy są poniżani, degradowani i wyszydzani jak nigdy wcześniej. Dlaczego?
Problem polega na tym, że przywództwo utknęło w martwym punkcie. Pozostało zawodem, zamiast stać się profesją. W przeciwieństwie do medycyny i prawa, przywództwo nie ma podstawowego programu nauczania uważanego za niezbędny. Nie ma szeroko uzgodnionej metryki ani kryteriów kwalifikacji. Nie ma też stowarzyszenia zawodowego, które nadzorowałoby postępowanie jego członków lub zapewniało minimalne standardy. Profesjonalizacja przywództwa spogląda w przeszłość, w której uczenie się przywództwa było najważniejszą erudycją. Spogląda na teraźniejszość, w której uczenie się przywództwa jest równie łatwe, co wszechobecne. I spogląda w przyszłość, w której nauka bycia liderem może wyglądać zupełnie inaczej - może przypominać znacznie bardziej rygorystyczny proces uczenia się bycia lekarzem lub prawnikiem. Obecnie wojsko jest jedyną dużą amerykańską instytucją, która robi to dobrze. Zakłada, że przywództwo to zawód, który wymaga od tych, którzy go wykonują, nauczania zgodnie z wysokimi standardami zawodowymi. Barbara Kellerman czerpie z wojska.
Doświadczenie w szczególności w celu opracowania szablonu do nauki przywództwa w ogóle.
Przywództwo w pierwszym ćwierćwieczu obecnego stulecia różni się od tego, czym było nawet w ostatnim ćwierćwieczu ubiegłego wieku - dlatego też przywództwo nauczane przypadkowo i niedbale nie powinno już wystarczać. Professionalizing Leadership odnosi się właśnie do problemu, jak przygotować liderów zgodnie z profesjonalnymi normami. Zapewnia szablon niezbędny do przekształcenia przywództwa z wątpliwego zawodu w szanowaną profesję.
