Opinie czytelników
Podsumowanie:Recenzje chwalą „Leading from the Second Chair” jako nieocenione źródło informacji dla liderów drugiego krzesła w służbie, podkreślając jego praktyczne porady, uznanie wyjątkowych wyzwań, przed którymi stoją, oraz wspieranie lepszej komunikacji i zrozumienia między liderami pierwszego i drugiego krzesła. Podczas gdy wielu recenzentów wyraża głębokie uznanie dla jego spostrzeżeń i trafności, kilku wspomina o braku różnorodnych świadectw i użyciu terminu „podwładny” jako potencjalnych minusach.
Zalety:⬤ Zawiera cenne spostrzeżenia i praktyczne zastosowania dla liderów drugiego krzesła.
⬤ Zachęca do zdrowej komunikacji i zrozumienia wśród pracowników kościoła.
⬤ Uznaje i podnosi znaczenie przywództwa drugiego przewodniczącego.
⬤ Oferuje pomocne ramy do poruszania się po złożoności pracy zespołowej w służbie.
⬤ Jest wysoce zalecany zarówno dla liderów drugiego, jak i pierwszego przewodnictwa, aby lepiej zrozumieć swoje role.
Wady:⬤ Brak świadectw liderów drugiego przewodnictwa w mniejszych kościołach.
⬤ Termin „podwładny” może być postrzegany negatywnie przez niektórych czytelników.
(na podstawie 77 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Leading from the Second Chair: Serving Your Church, Fulfilling Your Role, and Realizing Your Dreams
Zawartość książki:
LEADING FROM THE SECOND CHAIR podniesie świadomość potrzeby silnych liderów na stanowiskach drugorzędnych. Opisze wartość, jaką mogą oni wnieść do swojej organizacji i do głównych liderów, gdy w pełni wykorzystują swój potencjał.
Zmieni sposób, w jaki postrzegają swoją rolę, z naciskiem na ich własną odpowiedzialność jako liderów. Uznaje wyjątkowe wyzwania i frustracje związane z pełnieniem funkcji podrzędnej i wyposaża tych liderów w postawy i umiejętności, których będą potrzebować, aby przetrwać i rozwijać się w tym nowym paradygmacie. Ze względu na niedobór zasobów dla liderów drugiego krzesła, szczególnie tych w kościele, książka ta oferuje praktyczny sposób na poprawę wydajności każdej organizacji.
W książce Leading Congregational Change omówiono znaczenie "wspólnoty wizji" - zróżnicowanej grupy kluczowych członków, którzy rozeznają i wdrażają wizję kongregacji - w celu kierowania transformacją kościoła. Niniejsza praca rozszerzy temat wzmocnionego zespołu przywódczego, badając, w jaki sposób poszczególni duchowni i świeccy mogą skutecznie przewodzić.
