Ocena:
Książka jest przewodnikiem dla współczesnych menedżerów i liderów, kładącym nacisk na równowagę między zarządzaniem a kierowaniem ludźmi, a także odnoszącym się do zmieniających się umiejętności potrzebnych w dzisiejszej sile roboczej. Czytelnicy doceniają jej praktyczne spostrzeżenia, przystępność i zdolność do prowokowania refleksji na temat osobistych stylów przywództwa. Jednak niektórzy recenzenci krytykują ją za brak praktycznego zastosowania i zawierają teoretyczne definicje, sugerując rozdźwięk między treściami akademickimi a doświadczeniem w świecie rzeczywistym.
Zalety:⬤ aktualny i istotny temat
⬤ podkreśla równowagę między zarządzaniem a przywództwem
⬤ przejrzysty, łatwy do naśladowania styl
⬤ zawiera praktyczne wskazówki i modele
⬤ zachęca do refleksji i rozwoju osobistego
⬤ odpowiedni dla nowych i doświadczonych menedżerów
⬤ przystępny i wciągający.
⬤ Pewna krytyka za niewystarczającą ilość praktycznych zastosowań
⬤ postrzegana jako zbyt teoretyczna i akademicka
⬤ doniesienia o uszkodzonych egzemplarzach przy dostawie.
(na podstawie 27 opinii czytelników)
Leader's Guide to Managing People - How to Use Soft Skills to Get Hard Results
„Bardzo cenne źródło informacji dla zapracowanych liderów, z którego mogą korzystać w miarę możliwości czasowych”.
- Dr Mark Pegg, dyrektor naczelny Leadership Foundation for Higher Education.
„Jasna i zwięzła, ze świetnymi anegdotami i przesiąknięta doświadczeniem.
-Dr K. D. Akabusi, MBE, MA, FPSA, dyrektor wykonawczy, The Akabusi Company.
Coaching, motywowanie, budowanie zespołu i wywieranie wpływu są niezbędnymi narzędziami do maksymalnego wykorzystania ludzi wokół ciebie. Powszechnie określane jako „umiejętności miękkie”, nie ma nic miękkiego w ich wpływie na wyniki biznesowe.
Ta książka to zestaw narzędzi do zarządzania sobą, ułatwiania pracy zespołowej oraz przetrwania i rozwoju w czasach zmian.
Zwiększ swoje umiejętności zarządzania już teraz, aby uzyskać wyniki biznesowe, których potrzebujesz.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)