Ocena:
Recenzje podkreślają, że „The Earning Advantage” autorstwa Jill jest nieocenionym źródłem informacji zarówno dla pracowników poszukujących możliwości rozwoju kariery, jak i pracodawców chcących wspierać swoje zespoły. Czytelnicy uważają, że książka zawiera konkretne kroki i praktyczne porady dotyczące wzięcia odpowiedzialności za rozwój swojej kariery i poruszania się po dyskusjach na temat podwyżek.
Zalety:⬤ Przejrzyste, praktyczne kroki do rozwoju kariery.
⬤ Korzyści zarówno dla pracowników, jak i pracodawców.
⬤ Zawiera wskazówki, jak poprosić o podwyżkę.
⬤ Prosty i dobrze napisany, aby ułatwić zrozumienie.
⬤ Przydatny jako narzędzie szkoleniowe dla menedżerów, aby pomóc swoim zespołom odnieść sukces.
W recenzjach nie wspomniano o żadnych poważnych wadach, ale niektórzy czytelnicy mogą mieć wrażenie, że jej prostota może nie uwzględniać złożonej dynamiki miejsca pracy.
(na podstawie 8 opinii czytelników)
The Earning Advantage: 8 Tools You Need to Get Paid the Money You Want
Czy w przyszłości czeka Cię podwyżka wynagrodzenia?
Większość pracowników nie ma jasności co do tego, w jaki sposób ich wyniki łączą się z wartością, jaką tworzą dla swojej firmy. The Earning Advantage to unikalne źródło informacji dla pracowników, które pozwala im zarabiać więcej, jednocześnie promując rozwój firmy.
Autorka Jill Young opiera się na tysiącach godzin swojego doświadczenia trenerskiego, oferując praktyczne porady, które pomagają członkom zespołu osiągać najlepsze wyniki i zachęcają menedżerów do wspierania zdrowego środowiska pracy. Wszyscy w organizacji mogą się rozwijać, gdy pracują nad wspólną wizją.
Ten przewodnik krok po kroku
⬤ rozpocznie konstruktywną rozmowę na temat podwyżki.
⬤ zwiększy świadomość tego, jak wnosić wkład na wyższym poziomie.
⬤ ujawni 8 narzędzi, których potrzebujesz, aby otrzymać wynagrodzenie, którego pragniesz.
⬤ Zbuduj solidny plan działania, dzięki któremu osiągniesz wyższy dochód.
Stwórz lepszą przyszłość dla siebie i swojej firmy już dziś.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)