Opinie czytelników
Podsumowanie:Recenzje „The Power of Company Culture, Second Edition” podkreślają, że jest to niezbędna lektura dla każdego, kto chce poprawić kulturę organizacyjną. Czytelnicy doceniają jej przejrzystość, praktyczne porady i praktyczne kroki w celu stworzenia prawdziwych zmian w firmach. Wielu chwaliło wgląd autora w siedem filarów sukcesu kulturowego i kompleksowe podejście do wykorzystania kultury firmy w celu uzyskania lepszych wyników.
Zalety:⬤ Dobrze napisana i łatwa w odbiorze
⬤ oferuje głęboki wgląd w kulturę firmy
⬤ praktyczne kroki do wdrażania zmian
⬤ zawiera osobiste doświadczenia i podejścia oparte na dowodach
⬤ istotne dla aktualnych wyzwań w miejscu pracy
⬤ cenne dla specjalistów HR i liderów
⬤ inspirujące i motywujące
⬤ aktualizacje w drugim wydaniu odnotowane jako istotne.
Wady:Niektórzy czytelnicy mogą uznać treść za ciężką, jeśli nie starają się aktywnie zmienić kultury swojej organizacji; powtarzający się nacisk na praktyczne wdrażanie może nie odpowiadać tym, którzy szukają teoretycznych dyskusji.
(na podstawie 35 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Power of Company Culture: How Any Business Can Build a Culture That Improves Productivity, Performance and Profits
Zawartość książki:
Dowiedz się, jak zwiększyć wydajność pracowników, wzmocnić retencję pracowników i poprawić swoje przywództwo poprzez kultywowanie i rozwijanie kultury firmy dzięki The Power of Company Culture.
To nowe wydanie zapewnia szczegółowy wgląd w potrzebę przejrzystości firmy w pracy, znaczenie silnej i pozytywnej kultury oraz sposób, w jaki liderzy mogą przejść od nadzorowania do wspierania swoich zespołów, aby ogólnie zbudować lepszą kulturę pracy, a wszystko to dzięki hybrydowej i elastycznej pracy.
Ta książka pokazuje, jak rozwijać kulturę firmy, która poprawia produktywność, wydajność, utrzymanie pracowników, reputację firmy i zyski. Pełna spostrzeżeń od wiodących praktyków z czołowych światowych firm, takich jak Vayner Media, General Motors i Southwest Airlines. Jest to niezbędna lektura dla wszystkich menedżerów HR i liderów biznesowych, którzy są odpowiedzialni za budowanie, monitorowanie i zarządzanie kulturą w swoich organizacjach.
